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开滦集团多经系统工作会议召开后，开大集团迅速召开班子会和安全办公会，认真贯彻落实会议精神，并结合劳服企业生产经营和安全工作实际，研究确定下一步工作措施，为全年各项工作的顺利开展打下了基础。
以减人提效为抓手，继续持续推进“渐进式”改革。一是深化“三项制度”改革，进一步消减集体员工数量。严格贯彻落实集团公司《关于加强开大集团劳动用工管理的意见》，认真执行“关闭入口、打开出口”的规定，用好、用足相关政策，依法依规，加强督导跟踪，持续减少集体员工总量。二是深化管理机构改革，建立完善扁平、精干、高效的管理体制。顺应集团公司“大部制”管理思路，以优化组织结构为抓手，缩减劳服系统两级机关管理岗位编制，理顺管理职能，规范业务流程，提高服务效能。三是深化产业结构改革，促进产品、服务的升级换代。要围绕面向集团公司和社会企业两个市场，淘汰落后产能、产业，做大做强优质产能、产业，探索开发“工业岛”建设，加速培育生产服务业和生活服务业发展新动能。
以扭亏脱困为目标，继续持续开展提质降本增效活动。一是建立一级保一级、层层抓落实的指标保障体系。持续加强绩效考核，将合作经营收入、自营收入和经营利润等重点预算指标进行层层分解，建立人保组、组保班、班保厂、厂保公司的保障制度，压力传递、责任到人。二是继续推行小型厂点“四自”经营、支柱型厂队责任承包。通过深入调研，详细分析基层厂队的具体情况，制定先进、科学的经营考核指标，下放经营自主权，充分调动经营者的主动性和创造性。三是加强财务管控，确保劳服集体企业稳健运营。继续强化基层单位三级厂点亏损财务分析报告制度。对所属厂点的亏损情况进行分析，查找亏损原因，制订扭亏措施；继续开展财务风险防范定期报告制度。
以持续经营为核心，继续持续深化“优二进三”转型发展战略。一是做优做强第二产业。巩固局内设备加工制修市场份额，在进一步优化人员、技术、资质、设备、机制等方面下功夫，努力实现与主办企业高度融合、捆绑合作、利益共享，根据市场需求，尽快完成制修项目增项、技术人员配备、运营机制高效等工作，切实做到应修尽修，扩大制修范围，打造优质品牌。二是做大做专第三产业。抓住主业加快“三供一业”移交步伐的有利时机，加强服务人员筛选和管理，坚持高标定位，严格要求，在保证服务质量、服务水平的前提下，不断壮大服务队伍。三是树立“人才强企、人才旺企”发展理念，深入推进“职工就业培训职业发展助推工程”。围绕“全员受培训、人人有技能、个个能创业”的工作目标，以职业技能培训为切入点，引导、帮助岗下职工上岗、普工转向技术岗、岗上职工技能再提升、职工面向社会市场再创业，积极发展、培育群众增收创效新动能，促使企业减轻脱困压力、增强扭亏能力。
以落实责任为主线，继续持续提高安全自主管理能力。围绕杜绝较大及以上伤亡事故和重大非伤亡事故，努力实现“三零”目标，争创安全生产历史最好水平的安全工作目标。一是重点做好《安全生产法》及《河北省安全生产条例》的学习、贯彻和落实工作，不断提高提高依法治安水平。二是坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，加强各级管理人员安全责任落实监督考核，明确责任不落实就是最大的隐患，严肃责任追究和惩处。三是强化“三级”建设，健全完善厂队、班组、岗位“三级”标准化工作机制和责任体系。重点加强死角死面的安全监管，杜绝单人作业，狠抓薄弱环节和薄弱部位的安全生产标准化，促进安全生产标准化工作均衡发展。（开大集团）
