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在2018年开局起步的攻坚时刻，河钢矿业圆满召开第二届职工代表大会第五次会议。重点就是落实推进集团二届二次职代会暨2018年工作会议要求。面对集团的新期望和肩负的新使命，矿山人以站在未来看现在的发展思维，聚焦自我深挖潜力释放动能，充分运用集体智慧，积极凝聚发展共识，把脉大势，理清思路，确立了矿山转型发展的战略决策，以新方针、新理念、新路径，努力开创新时代新局面，有决心和信心向集团交出满意的答卷。
转型是事物的结构形态、运转模型和群体观念的转变。矿山转型发展，既是对客观形势的适应性映射，更是主动求新求变的选择。在深入思考矿山实际、科学研判行业发展态势的基础上，公司对未来发展规划进行了重新的定位。就是以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团二届二次职代会暨2018年工作会议、2018年重点工作分析说明会和集团领导到公司调研时讲话要求，在打造绿色生态、实现本质安全基础上，坚持“增产降本、提质增效；效益为先、适度发展；开拓非矿、优化资产；创新驱动、科技引领”的生产发展方针，彻底摒弃传统发展模式，实现以矿养矿、自我积累、滚动发展，推动公司由单一规模型企业向质量、规模、效率协同发展型企业转变，为建设具有“两个能力”的现代新型矿山奠定坚实基础，为集团建设最具竞争力钢铁企业提供战略资源保障。这是新时代，矿山发展迈向新征程的开始。
精准领会公司转型发展的内涵，实现从意识自觉到行动自觉，知行合一，一贯到底，需要我们深刻理解转型发展的内在逻辑关系。从整体上看，“打造绿色生态、实现本质安全”是基础；“32字”方针是模式；“由单一规模型企业向质量、规模、效率协同发展型企业转变”是路径；建设具有“两个能力”的现代新型矿山是目标；“为集团建设最具竞争力钢铁企业提供战略资源保障”是使命。
如何在具体内涵上进行把握，“增产降本、提质增效”是根本点和发力点，重中之重就是要完成2018年的成本指标，指标要分解到人，措施要分解到岗位；“效益为先、适度发展”是立足点和出发点，重中之重是把握好三条线；“开拓非矿、优化资产”是补充点和增长点，重中之重是在资源识别上进一步解放思想，在资源配置上实现效益最大化；“创新驱动、科技引领”是支撑点和动力点，重中之重就是抓好管理创新和科技创新这两轮驱动。
推进转型发展，就是要把习近平新时代中国特色社会主义思想的指导作用，具体化、行业化、岗位化，实现思想解放、观念转变。要牢记集团赋予的发展使命，精准深刻全面的领会和把握转型发展的思路、方针、路径和模式，搞懂弄清逻辑关系和内涵要旨，做到内化于心、外化于行，在新时代呈现新风采，展示新作为。
推进转型发展，就是要抓大头、抓重点、抓核心，着力从增产降本、项目建设、资金及债务、非矿事业发展入手，聚合优势资源，集中强大力量，实现攻坚突破。在增产降本上，要按照集团要求，抓好现有生产矿山增产、新建矿山达产和降本增效；在项目建设上，突出投资的经济性和投产后的竞争力；在资金及债务上，加强资金管控，提高资金使用效率，不断优化融资结构；在非矿事业发展上，推进非矿产业管理的专业化和规范化，探索新领域、开发新产业。要以“清单式”管理手段，从承办、帮办、督办、督查、考核等体系化推进，不断提高执行力，打造高效率，保障重点工作有序开展、有效落实。
推进转型发展，就是要坚定敢打必胜的信心决心，以创新开拓的精神，不断增强干事创业的本领。学会用新思维新视野新方式推进工作，始终坚持问题导向，扭住关键，奋力突破。把改革创新、风险防范、市场变化等融合起来，把肩负使命、岗位职责、工作目标等融合起来，把个人力量、团队作用、集体智慧等融合起来，在抓机遇、化风险、打攻坚和筑堡垒中铸造新优势，实现新超越。
