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一列列重车源源不断地驶进翻车机房，取料机不停地滚动，码头有序地停靠着正在装载的货轮。1月15日，秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司作业现场一片繁忙景象。步入新的一年，七公司装卸生产依旧延续了2017年的良好势头。
七公司坚持以市场为导向，积极调整货源结构，适应市场环境变化。以稳定现有货源，拓展新货源，转变营销方式为工作重点，以调度系统最大化为原则，靠前指挥，强化精细化生产管理，不断提高装卸效率。合理规划煤种档案及垛位，充分利用场地资源提升配煤质量，做到船货衔接顺畅。在全体职工的共同努力下，提前66天完成年度生产任务。
加强协调沟通，与各大专用场地客户建立互联互通机制，将生产计划员岗位前移，主动到各办事处进行对接，把后续运力、资源组织、流程摆布、垛位配置等各环节与用户协商一致，实现港方与用户无缝契合，专场效率发挥实现最优化。
主动转变模式，以创新工作方法为抓手，着力打造网格化营销模式。积极落实客户经理制度，为每家进港客户配备专门业务人员，了解客户需求，提供多元化的服务，实现精准服务和量化服务。打造客户接待室、堆东合署办公楼、“货主之家”，为网格化营销提供便利场所。
充分发挥港口信息平台作用，利用大数据原理建立信息分析平台。对内收集生产过程中的设备、堆场、船舶、环保、账务等生产及商务信息，为公司精细化生产提供精准信息；对外按时收集CCPI、CCMCI等与煤炭市场相关的指数、煤炭行业信息、周边港口动态等资料，为客户提供必要的交易信息。（王鑫阁 李哲夫）
