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2017年，河钢宣钢设备能源部紧紧围绕“技术进步”和“管理创新“两大核心任务，以“安全、可控、优质、低耗、稳定、高效”十二字方针为引领，以“突出专业特点、注重职能发挥、提高工作标准、充分营造氛围、强化问题导向、持续优化改进、坚持业务评比、发挥示范引领作用、不断夯实基础”为根本，紧紧围绕“安全、经济、环保”主题，建立完善管理机制，努力提高管理水平，上下同心、顽强拼搏，各项工作取得可喜的成绩。
关键词一：设备管理大提升
2017年，设备能源部全面贯彻“管设备必须管操作，管能源必须管操作”理念，完善设备功能、提高设备精度，新建、修订了15个Ａ类系统管理文件，编制下发了《设备功能与精度管理办法》、《设备设施控制程序》《特种设备应急预案》等多项规章制度。通过规范的制度管理、定期的例会协调、严格的专业排名统一管理理念，解决管理问题，推进管理工作向纵深开展。
按照《精益六西格玛推进方案》，定期组织项目培训指导，营造浓厚的学习氛围。经统计，通过精益六西格玛绿带考试的管理人员达60余名。与此同时，从液压润滑管理、现场管理、煤气设施管理、电气设备管理等角度开展创建标杆示范区活动，全年创建包括钢轧事业部液压润滑标杆示范区、气体厂看版式标杆示范区、炼铁事业部1#、2#高炉循环水泵站示范区、设备能源部煤气综合管理站、水泵站管理标杆示范区和东四变电站共计七个示范区，涉及五个专业，并组织各单位对标杆示范区进行观摩验收，对标先进单位管理上的差距，加强内部整改，实现设备管理水平大提升。
关键词二：能源利用新突破
2017年，设备能源部能源管理实现了无事故状态下煤气零放散，吨钢耗新水实现2.7立方米，同比降低0.2立方米/吨。该部于年初成立的4个优化小组，通过对风、水、电、汽的合理平衡及管控，使各类介质消耗指标达到计划要求，不仅实现了挖潜目标，且超计划实现挖潜。尤其是电力系统集合集团下发的自发电及用电考核办法，积极转变观念，进一步解放思想，制定了《降低吨钢外购电费工作方案》，并按照冀北电力公司通知要求，完成了“电力用户入市协议”与“交易平台使用协议”的签订，积极为公司争取了国网冀北电力交易中心电力直接交易政策，“电力直接交易”电量3.27亿kWh。
该部组织实施的“综合楼光伏发电消峰填谷项目”，为公司进一步推广绿色新能源引进做出积极示范。其推广实施的“炼铁事业部1#烧结机环冷机密封系统改造工程项目”、“钢轧事业部高效永磁节能电机综合节电”等共7个节能改造项目实现了降本目标。
关键词三：物料管理新理念
2017年，设备能源部以物料全寿命周期管理理念为统领，借助信息化手段，运用二维码及智能识别技术，通过ERP系统平台，将物料管理模块与物料全寿命周期管理创新思维有效融合，对物料从计划、采购、仓储、使用、维修、拆分、报废过程进行全流程管理，以最低的物料消耗和最少的物料储备，保障生产和设备运行。自2017年6月1日，物料全寿命周期项目试运行以来，共完成物料打码191300余件，包括公司防汛专项计划、防冻保温专项计划、环保设备专项计划，实现了物料状态信息更新与ERP的实时交互，强化了采购入厂物料的质量保证，使物料资源共享使用成为可能。同时，通过对七年以上无动态的物料进行统计汇总，对库存闲置积压物资进行处置活化，有效降低了库存资金。
关键词四：塑造全新价值观
2017年，设备能源部不断加强企业文化建设，坚持思想领先，正面宣传，大力开展形势任务教育，统一干部职工思想，坚定了职工自信，鼓舞了全体士气。抓好宣传工作，对亮点工作、先进理念、取得业绩及典型人物及时宣传报道出去，提高了该部的影响力和美誉度；建立“四有”职工队伍，营造学比热潮，展示了干部职工的良好精神风貌；举办了班组长管理经验交流座谈会，通过经验交流，畅谈思路和心得，共享管理成果，提升各部门管理水平；精心搭建文化橱窗及文化墙，强力宣传、灌输设备能源部从实践中提炼形成的核心理念，用文化软实力促进综合实力的提高。制定下发优秀职工八大工作标准，号召干部职工立足岗位、勇于担当。两级管理人员还利用双休日时间，集中学习了《管理实战经验讲座》，观看了纪录片《辉煌中国》，进一步提升了思想修为和管理水平。 (高丽)
