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“我们会邀请客户参加每天的室内推演，共同制定作业方案。”秦皇岛港股份有限公司第六港务分公司生产业务科负责人介绍道。借助室内推演的优势，六公司实现了合理规划煤种垛位，灵活、充分利用场地资源，车船货衔接顺畅，超额完成2017年度生产任务。
2017年，六公司坚持以市场为导向，发挥效率优势、提升服务质量、多方承揽货源，以实际行动践行“严要求、快节奏、高效率”的公司理念，向河北港口集团递交了一份满意的答卷。
六公司以室内推演为抓手，在室内模拟真实的生产环境，推演出下一昼夜班次在生产中将会遇到的问题，并制定预备方案，将各类生产要素直观展现。每天一大早，当班计划员便来到单位，整理大量的生产运行信息，通过逐条梳理，将当天的在港船舶、储煤信息、进港煤种、货主需求等内容归类整理，在生产调度会上与股份公司业务部、货主代表进行沟通，制定出最优作业计划，合理规划煤种垛位，灵活、充分利用场地资源，压缩辅助及等待作业时间，确保车、船、货衔接顺畅。他们根据推演结果，科学安排装卸生产、船舶排泊和设备维修计划，保证生产安全、高效进行。全年平均综合装船效率超过2000吨/小时。
在此基础上，六公司继续发挥精准配煤优势，以优质服务赢得客户口碑。他们本着“一切从客户利益出发”的原则，梳理、改进、提高配煤作业各环节；持续研究分析配煤程序运行中出现的问题，研讨解决之策，并逐步实施；深入开展取料司机技术培训、劳动竞赛，提高司机操作技能；开展专项效能监察和客户评价反馈，确保配煤作业优质、精准、高效。一系列举措有力地保证了客户在六公司经营利益最大化，吸引了华昱、力量、伊泰等客户到六公司办理业务，并达成长期合作共识，将优质货源不断发往六公司，进一步完善了货源。（曹鹤）
