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河钢邯钢邯宝热轧厂为满足客户个性化需求，树立品牌形象，从标准化管理、生产过程管理、工艺优化管理方面常抓不懈，稳定品种钢生产，确保品质提升。
逐步完善品种钢工艺参数，保证品种钢稳定轧制。针对品种钢生产中发现部分品种的工艺参数设定不合理，造成生产不稳定；临时调整工艺参数，造成工艺参数的执行超标等情况。该厂先后完成了宽度面加热温度的设定、平整备料凸度的统一、不同断面凸度目标优化、高强薄规格的温度制度等。同时，以O5板生产为抓手，逐步完善了重点产品的产前确认、过程监控及异常处置方案。以O5板控制计划为标准，将原料的验收、设备状态确认、工艺参数监控等内容转化为表格化的检查表，便于岗位检查确认。检查侧重于标准的执行情况，对于岗位规程、操作要求、事故预案、作业通知单的执行情况，纳入每周的标准化检查，逐步纠正职工操作的违规行为，每周对检查情况进行通报，促使职工逐步强化标准化操作的意识，养成按标准作业的好习惯。
建立了过程质量监控体系，实现了由结果监控向过程、结果同时监控的目标。以北科大在线质量监控系统为平台，对关键过程参数和产品质量数据实现定期和长周期的监控和分析，逐步完善过程监控点及监控参数，并将关键参数控制情况显示在操作岗位，实现了关键工艺参数监控的可视化。针对工艺执行过程产生的波动情况，制订预防性改进措施，以过程的稳定促进产品质量的稳定。
该厂加强对攻关团队监督管理，提升攻关效果。为提高攻关实力，指派几技术专家作为攻关小组的技术指导，并根据每月攻关效果实施奖励考核，提升各个攻关团队的积极性。
该厂为使攻关措施能够真正落实到生产中，每周召开攻关团队调度会，由各个攻关团队指出措施落实中出现的问题，相关科室 （车间） 制定具体解决办法和具体跟进负责人，有效保证了攻关措施落实。
