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河北国控在改建国有资本运营公司中，坚持“有所为有所不为”，按照“以资本运营为核心，以专项任务为重点，以产业经营为支撑”的总体布局，牢牢把握功能定位，秉承创新引领，深入推进结构调整，着力增强国有资本运营平台的功能承载力和发展竞争力。
一、搭平台，补短板，突出资本运营能力建设
（一）打造专业化资本运营平台。投资10亿元注册设立河北国控资本投资公司，打造专业化的资本运营平台，着眼于未来发展，以优化资源配置、提高资本效益为目标，以股权运作、阶段性持股为手段，专业化从事股权投资、资产管理和资本运营，成为公司资本运营的核心和发展引擎。
（二）丰富资本运营的载体工具。联合战略合作者，发起设立河北省国企改革发展基金，打造了助力省属国有企业改革、发展混合所有制经济、培育战略性新兴产业的“服务器”。参与设立了河北省第二家金融资产管理公司，积极推进设立军民融合产业基金、一带一路基金，正在谋划设立国控产业投资基金，致力公司内部资源和外部资源的整合。基金的设立，为开展资产经营、股权管理、资本运营、投融资等增添了实操手段。
（三）积极对接多层次资本市场。针对缺少上市公司的不足，河北国控积极推进所属优质企业对接资本市场。目前，两家具有竞争优势和发展潜力的技术服务类企业正在推进“新三板”挂牌工作。河北国控除利用现有的上市公司开展市值管理工作外，谋划了整合重组、IPO等项目，通过打造上市公司，拓宽价值管理、资本运营的通道。
二、抓整合，强经营，夯实资本运营产业支撑
（一）整合商贸资源，增强资源的聚合协同效应。按照战略、财务、人力、管理、信息集团化管控“五统一”要求，以业务整合为切入点，重组系统内商贸物流企业，形成业务板块化、经营专业化格局，有效解决了企业经营同质化、同构化以及集而不团、管而不控的弊端，整体竞争优势显著增强。
（二）实施有进有退，提高资源的配置效率效益。针对矿产资源板块项目建设周期长、见效慢、资金沉淀严重等问题，河北国控以资本运营思维，按照“一企一策、分类处置”的思路，着力推进两家矿产企业股权转让，深化其他矿产企业转型发展，最大限度地盘活资源资产，止“血”保链促发展。
（三）加强激励约束，有效调动经营的积极性主动性。签订经济责任书，将国有资产经营责任分解到各平台、各企业，强化月通报、季调度、严考核，一方面，积极帮助企业谋策定略，纾难解困；另一方面，加强激励约束，严格问责问效，坚决将企业回归到以经济效益为核心的本质上来，促进企业有效地履行了社会责任，全面提高了发展的质量和效益。
三、广合作，谋项目，拓展资本运营的空间领域
（一）全面加强对外新合作。河北国控深入贯彻落实新发展理念，按照打造开放、合作、共享平台的要求，以平台化发展思维，主动与国内大集团、大企业对接，共谋合作共赢发展模式，先后与中国建信信托、华彩集团、蓝城集团、曹妃甸政府等10多家单位签署战略合作协议，引智引资，为公司赢得重要的战略合作空间和领域，揭开了公司发展新篇章。
（二）抢抓机遇培育新动能。河北国控认真落实“项目兴企”战略，在推动原有项目加快建设的同时，瞄准区域经济发展重点和市场薄弱环节，以“园区+”的模式，加快了张家口北方硅谷项目建设；以“国控+”的模式，推进了龙山新城•京南硅谷重大项目；以“基金+”的模式，研究了新时代京津冀协同发展的环保投资项目。以新理念新模式新项目建设为龙头，河北国控转型发展不断提速，发展新动能快速蓄积。
（三）多维建库促进新发展。河北国控运用平台开放共享思维，建设了项目库、专家库、中介机构库等。其中，项目库储备战略投资、短平快等各类项目45个；专家库储备战略管理、资本运营、金融投资等各类专家53人；中介机构库储备财务审计、法律事务等各类机构48个。多维建库，为公司集聚资源要素、构建业务生态、促进转型发展提供了重要支撑。
