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10月24日，开滦集团钱家营矿业公司组织召开2018年经济运行方案调研座谈会。公司主管负责人，各相关副总，经营管理部、财务部、生产技术部、洗销运办公室部门负责人，物资管理中心、设备管理制修中心、井下生产一线单位正职及经营副职参加会议。
座谈会上，井下生产一线单位重点针对2017年经济方案运行过程中遇到的问题，提出了意见和建议，相关职能部门和单位逐项进行了解答和说明。
会议认为，井下生产一线单位围绕2017年经济方案运行情况，进行了详细分析研究，提出了很好的建议和意见，非常有针对性，为下步修订完善2018年经济运行方案提供了借鉴。
会议要求，经营管理部组织对井下生产一线单位提出的建议和意见认真梳理归纳，明确具体职责，该公司层面解决的由公司层面解决，该专业线解决的由专业线解决，该职能部门和单位解决的职能部门和单位解决，逐项拿出整改方案，及时向井下生产一线单位进行反馈。同时，围绕2018年经济运行方案的制定，相关部门要高度重视，积极做好相关基础工作，生产技术部要尽快拿出产量、进尺和安拆工作面具体指标，物资管理中心结合作业计划及生产衔接，详细分析制定材料费指标，设备管理制修中心要科学下达修理费价格，财务部积极与上级公司沟通，掌握总体工资指标，经营管理部要科学测算工资单价，以及单项工程单价，确保有理有据，测算准确。
会议强调，一是各基层单位要高度重视经济运行方案的研究，吃透政策精神，并在公司政策基础上，要有延伸、有展开，绝不能照抄照搬，不能走形式，走过场，真正使公司政策精神传递到班组、岗位。二是要切实发挥机制政策的激励作用。以机制政策的公正、公平、公开为原则，强化机制政策的严肃性。公正即做到激励先进、鞭策后进，该奖的奖，该罚的罚。公平即做到客观、合理，奖罚力度要符合实际，具有可操作性。公开即考核结果要透明，让职工明白怎么算账。三是加强机制政策的顶层设计。要站在公司、部门和单位角度考虑问题，在制度建设上加强组织领导，党政领导要亲自谋划，并安排副职抓好制度建设和落实，要敢于放权，有明确任务目标，责任到人。四是切实抓好机制政策落实。加强机制政策考核，细化工作方案，对于考核结果要公开，鼓励班组、岗位与单位算任务帐、消耗帐、工资收入帐。鼓励专业、区科与公司算账，真正把机制政策逐级落实到位，不到提高经营管理水平，确保任务指标圆满兑现。
