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为有效推进冬季供暖工作顺利开展，确保供暖质量，开滦集团钱家营矿业公司采取“超前谋划、超前准备、超前保障”“三超前”措施，强化责任意识教育、业务能力培训和物资准备，提前做好各项供暖准备工作，确保冬季正常供暖。
超前谋划，强化责任担当意识。按环保要求2017年冬季将逐步使醇基燃料代替燃煤，减少大气污染，提高供暖质量。为保障公司决战四季度期间正常供暖，这公司主动出击，积极与相关部门和施工单位进行沟通协调，超前谋划，抓好责任逐级传递，并充分利用班子碰头会、周一安全活动、班前会，层层宣传，逐级传达，使员工充分认识到供暖改造工作对公司顺利兑现生产经营任务的重要性。
超前准备，强化人员技能提升。针对人员紧张、男工少等实际，这公司强化司炉工人员配备。针对供暖自动化改造对高素质员工要求，采取厂家培训与自主学习相结合的方式，将司炉技术骨干及科直女工培训为集控室和就地控制台的专兼职调度操控人员；依托资源整合、岗位兼并、一岗多能等有效措施，从各个部位抽调员工安置到司炉工岗位，减少季节工的使用。二是强化司炉工理论学习。安排专人督导培训学习、技能考核及职业资格认证，并在全部取得了司炉工操作资格证的基础上，由后勤服务中心进一 步组织司炉工对新设备、新系统进行安全运行、操作流程、紧急事故处理等专项培训，有效提高了司炉工对新设备、新系统的理论掌握。
超前保障，强化运转准备工作。这公司克服经济紧张带来的各种困难和不利因素，争主动，往前赶，全力准备保运转。一是早检修，保证设备稳定运行。今年3月份供暖结束后，这公司就制订了供热系统全面检修计划，组织人力对供热设备进行全面排查，先后对上煤系统、鼓引风机、锅炉炉排等进行维修和节能技改，确保冬季取暖期供热设备能够安全环保稳定运行。二是早调试，保证设备保安全可靠。从9月初开始，组织相关负责人围绕各区域供暖系统试运行，逐一进行现场督导，对存在问题的设备设施，及时进行检修与更换，有效杜绝了跑、冒、滴、漏现象，提高了供暖系统的硬件保障能力和设备运行质量。在维修过程中本着节约的思想，能修则修，无法修复再更换，更换下来的管子、水暖件也全部进入库房，修旧利废二次利用。三是早筹措，做好物资准备工作。本着“既要保障供暖、又要节支降耗”的原则，科学制定使用计划，建立物资使用台帐，提前做好煤、柴、盐、油、电子配件等物资的准备工作，为实现冬季高质量供暖、营造良好生产生活秩序提供了保障。
