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截至9月底，冀中能源邢矿集团金兴分公司完成销售收入8704万元、利润210万元，分别完成全年任务指标的72.5%、144.8%，较去年同期分别增长了55%、5%。这是邢矿集团紧紧围绕企业转型升级总目标，突破惯性思维，改革创新业绩考核机制，试行“经营责任风险金制度”给企业发展带来的崭新动能。
突出业绩导向，创新改革考核机制。邢矿集团面对转型发展的艰巨任务，坚持“质量效益”总原则，进一步解放思想，转变观念，积极谋求企业新发展，使“煤为基础、多元支撑”的产业格局愈渐清晰和成型。如何把各产业板块做强做大、实现企业快速长久发展？公司董事长、党委书记张振恩明确提出，建立更加科学有效的业绩考核激励机制，密切薪酬与贡献的关系，更好地激发广大干部职工的积极性和创造性。基于此，邢矿集团立足实际，坚持“创新、务实、科学、高效”的管理理念，一方面加快推进新项目落地建设，深化细化内部管理，全面优化市场开拓，各个产业板块运行良好，整个公司呈现出蓬勃发展的强劲态势；另一方面勇于突破，大胆改革，依靠创新驱动激发企业内生动力。在遵循市场规律和企业发展规律上，提出了在年薪制度施行的同时，加设一项责任风险激励机制，即经营责任风险金制度。此制度以“目标导向、业绩说话、激励先进”为制度设计追求，优化考核权重，把单位效益、工作业绩与工资总额和经营团队薪酬密切挂钩，主要考核指标为营业收入、利润指标和货款回收率，参加考核人员为企业管理和技术骨干，须交纳一定数额的责任风险金，根据年终业绩明确规定了奖励和扣减标准。此制度在发展空间大、赢利有潜力的单位进行试点，以此激活经营管理，产生多元良好效应。
先行先试，加强管理规范运行。邢矿集团现有煤炭、新能源、建筑、旅游、食品、教育等产业板块，为选准选好经营责任风险金制度试点，集团公司领导多次深入到各子公司，实地调研了解经营状况、管理模式、生产工艺和品牌创建等情况，在反复论证的基础上，对工程公司管理的金兴分公司实施“相对独立运行、经营风险金抵押、超额利润奖励”试点。金兴分公司是专业生产塑料薄膜包装产品的全资分公司。塑料包装行业市场竞争异常激烈，利润率较低，大多企业处于微利或亏损状态。邢矿集团把金兴分公司经营业绩考核单列，进行独立管理、统计分析。金兴分公司管理层及销售、生产、财务、综合部等部门人员，按照经营责任风险金制度规定，根据工作范畴和经营责任大小，交纳抵押金，年终按照业绩考核情况，兑现奖罚，使经营责任和压力层层传递，形成了人人肩上有重担、人人心中有经营的责任体系。
靠业绩说话，激活了职工和经营活力。金兴分公司原来实行的是销售部承包方式，工资、奖金、生产费用、销售费用全部由承包部门承担，奖罚力度不大，造成生产部门不太关心销售情况，销售部门不太了解生产，缺乏一盘棋意识，职工积极性也难很好调动。自8月份试行经营责任风险金制度以来，月销售收入、利润和货款回收率超额完成，职工根据经营业绩分配收入，较之前大幅提高，有力激发了工作积极性，成本意识、市场意识明显增强。全体职工立足岗位，精细管理降成本，依靠技术创新持续优化生产工艺，加大产品研发力度，生产适销对路产品，用“工匠”精神做精产品。主动了解竞品成本及生产工艺，及时反馈市场信息，做到了销售与生产的有机结合。仅在8月份，就新开发了国内最大的防水材料生产商东方雨红公司、利乐公司等大客户。目前，金兴分公司生产主要应用于乳品、饮料、瓶装水、药品、建材等领域的热收缩膜产品，销售涉及全国二十九个省级区域以及欧洲、美洲、非洲等国外市场。
持续改进，积极推广助力创新发展。“金兴分公司作为业绩考核机制试点，一定要加以完善规范，逐步摸索出一套更好适用于各单位的激励机制。”邢矿集团董事长、党委书记张振恩在金兴分公司调研时指出。为此，邢矿集团按照“完善、深化、创新”的要求，认真总结分析各类数据，深入到职工中听取意见和建议，不断完善考核机制，力争形成一套科学有效、考核严密、公平公正的考核激励机制。
邢矿集团创新业绩考核机制，用业绩说话，向业绩要效益，起到了很好的效果，提升了企业运营质量和经营业绩，为企业转型发展、创新发展提供了坚实保障。
