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创新发展砥砺奋进 转型升级步履铿锵
时光荏苒，五年的光阴转瞬即逝；岁月恒久，五年的耕耘铸就辉煌。十八大以来，面对中央“四个全面”的决策部署，面对经济“新常态”，特别是行业供给侧改革的强力推进，铸管股份在政治上思想上行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终严格按照党中央、国资委、集团公司决策要求，不忘初心，同频共振应对新常态；砥砺奋进，凝心聚力共谋新发展，在治理模式、布局优化、结构调整、管理创新、科技研发、党建保障等方面取得了一系列丰硕成果，以改革创新的如椽巨笔，描绘出新兴铸管持续发展的亮丽图景，以转型升级的激越旋律，奏响了新兴铸管跨越发展的华彩乐章。
管控模式：实现“纵向集约”与“横向优化”的有机统一。
5年以来，铸管股份立足公司业务不断拓展实际，为进一步发挥专业优势，增强管控能力，形成并完善了武安工业区、芜湖工业区、特钢产业区（包含邯郸特管、印尼镍铁、华润公司）、铸造产业区（包含黄石新兴、广东新兴、桃江新兴、川建管道）四大工业区加销售总公司、新疆控股、资源投资三个专业化公司的“4+3”的组织架构；为不断推进组织有机体高效自动运行，在公司层面构建了以十个职能部室为主体的管理层级，提升了纵向管理穿透力；同时，通过专业化运行管理，发挥资源整合乘数效应，组建了铸管产品中心、优特钢市场管理中心、贸易管理中心、区域资金管理中心、采购促进中心、普钢销售中心等六大管理中心和管件总公司。通过以公司综合事务部对其它八个职能部室和六个管理中心的按月考评小循环，激活驱动各职能部室对“4+3”的管理考评大循环，有效缩短了管理反射弧和避免了中梗阻，让管理工作直达末梢、管全管透，实现了股份公司总体构架下纵向集约管控与横向优化协同的有机统一。
战略布局：实现“外部拓展”与“内部整合”协同推进。
武安工业区产能置换
“茫茫九脉流中国，纵横当有凌云笔”，5年以来，铸管股份紧扣“一带一路”、“京津冀”一体化、长江经济带、雄安新区建设等宏图新猷，在“深化结构调整，拓宽发展空间，优化区域布局，创新发展模式”的战略思想指导下，投棋布子，宏阔规划。广东新兴的投产、印尼镍铁项目的落地，使铸管股份的国内外产业分布进一步优化，形成了以华北为核心，覆盖华东、中南、华南、西南、西北与东南亚的国内外战略布局；武安工业区通过打造铸管4.0与“绿色军钢”建设，以科技创新、智能绿色生产为引领，扎实推进了特喷线等重点建设项目，完成了1280m3高炉项目产能置换设备升级改造；芜湖工业区抓住厂区由弋江整体搬迁到三山这一契机，实现了生产装备的“脱胎换骨”，为制造型用钢与铸管等产品向价值链高端跃升创造了条件，实现了节能降耗和经济、环境、社会效益和谐统一；此外公司通过召开“新兴铸管绿色智能铸造交流论坛”，旨在整合芜湖工业区、黄石新兴、广东阳江等优势资源，利用低成本优势和短流程工艺技术，建立智能铸造示范工厂，打造铸造产业园区，为入园企业提供优质配套服务，形成铸造产业集群最强竞争力模式，在行业内产生加大影响。
产品结构：实现“传统强势”与“新锐耀眼”优势互补。
顶管施工全景展示
5年以来，互联网经济横空出世，数字革命与信息革命方兴未艾，互联网+、工业4.0、物联网、云计算、大数据等新概念、新业态更是接踵而至，汹汹而来……面对百舸争流，奋楫者先，千帆竞渡，勇进者胜的茫茫科技洪流，铸管股份始终坚持“钢铁为基础、铸管为主导”的战略导向，围绕“自主创新为主，引进吸收为辅”的创新路线，把技术创新视为企业生命之源，不断打造企业核心竞争力，实现了从钢铁行业向管材制造业的成功转型，现已拥有新兴铸管、新兴管件、新兴钢材、新兴高合金及双金属复合管材、新兴格板、新兴钢塑管等六大产品系列。其中球墨铸铁管在特殊涂层、特殊接口等方面展开攻关，顶管、Xanchor（新兴锚）、SIA Wb自锚管、锌铝稀土合金外涂层铸管等产品成功研发巩固和提升了铸管行业领先优势，以内衬环氧陶瓷、外喷铝粉漆特殊涂层为主要特征的科威特SE167项目，使公司铸管生产研发能力达到全球行业最高水平。同时，实现了南水北调、骆马湖引水、洛阳故县水库引水、青岛西海岸引水、千岛湖引水等数个10万吨以上项目的销售，国内市场占有率稳步提高到50%以上，出口销量占国内总出口的47%以上。优特钢生产方面实现新的突破，在标准件用钢、气瓶用钢、汽车用钢、轴承钢，管线钢、锚杆钢、焊接钢、精轧螺纹等产品方面迈出了实质步伐，提高了“新兴特钢”认知度；特种管材方面，成功开发了军工钛合金产品和新型稠油热采管，承接到7000吨高等级油套管订单，锅炉、石油等专用管、镍基合金管、双金属管等特种管材生产与研发，成功进入中石化、中石油及国际高端合金管材主流市场。
管理创新：实现“闭环管理”与“对标挖潜”双管齐下。
5年以来，新兴铸管始终秉承创新发展理念，笃志践行各种创新管理措施，创新管理的脚步,永不停息，创新管理所触及的领域、所渗透的环节无远弗届，永无止境。从“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”(简称“两制”)的成功探索与实践，到“指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系”（简称“五个体系”）的高效闭环运行；从“裸对标”抓住行业的经营共性，建立起了适应钢铁企业的经营管理评价标准，到固化、强化对标管理，引入“双向超越”“全价值链对标”引发企业比学赶超帮，竞合发展的鲶鱼效应，新兴铸管依靠管理创新利器，从创新和探索的风险中握住了可持续发展的成功机遇，在激情和胆略的投入中收获了市场所给予的慷慨馈赠。尤其是近几年，新兴铸管依靠创新管理，对标挖潜，改革创新，取得了骄人的经营业绩，实现了各企业铁前成本、铁后加工费重新回归所在区域同行业领先水平，产品售价不断提升，人均劳效、采购盈亏吨、争取政府补贴等实现了公司效益最大化，在中国钢铁企业综合竞争力评级榜单中，新兴铸管被评为A+级，挺进国内行业竞争力最强阵容。
党建引领：实现“从严治党”与“文化建设”合力攻坚。
按照“围绕中心、服务大局、党政同责、一岗双责”的原则，强基固本，不忘初心，不断优化党群组织机构，抓好党委主体责任和纪委监督责任落实，推进思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，强化人才队伍建设和企业文化建设，构建了党建“五个体系”闭环管理新机制。先后开展的创先争优活动、党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育工作、巡视整改工作、“两学一做”学习教育等，有力保障和助推了生产经营中心工作。同时结合企业实际，不断创新党建工作开展工作内容与方式，成功运行了“新兴铸管党建+”“党员积分制”“智慧党建”“ ‘345’党建工作法”等党建品牌创建活动，发挥了党建独特的“红色引擎”作用；开展以党建带工建、带团建，形成了党群工作一体化推进新格局，先后涌现出了裴军良、高玉光、吕少峰、温海军等一批全国先进模范，获得了“全国创先争优先进基层党组织”、“全国模范职工之家”等荣誉，公司改革创新经验及成果多次被中央电视台、人民日报、新华社等宣传， “新兴”品牌入选“亚洲品牌500强”，先后荣获“水之星——水务专业品牌奖”“中国水工业行业影响力企业品牌”、“水业用户满意设备品牌”、“中国最具价值环保设备品牌金奖”、“明星管材管件品牌”等荣誉，通过党群工作，凝聚了人心，鼓舞了士气，改进了作风，营造了氛围，实现了党建与生产经营“两手抓，两不误、两促进”。
五年的时光流转，将诸多领域成就连成砥砺奋进的动点；五年的岁月如歌，分秒中都包含对创新发展的礼赞；五年风雨如磐，转型升级的步伐沉重稳健；五年过往如风，梦想的翅膀飞在云端。站在新的发展起点上,铸管股份将严格按照集团公司要求与部署，有激情、在状态、敢担当，勇作为，朝着“跻身国内上市公司50优，冲刺世界品牌500强”的伟大征程，披荆斩棘，阔步前进。
