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为打造河钢宣钢幼教品牌，发展好非钢产业，河钢宣钢职教中心第二幼儿园从工作实际出发，多点发力，不断完善幼儿园的文化体系，全面构建宽团结、和谐、友爱、互助的和睦氛围，使教职工之间形成强大的凝聚力和向心力，推动幼儿园不断向前发展，助推幼儿园的品牌化建设。
“管理”发力，继续实行科学民主管理，加强制度建设，以“制度”治园，以“法”治园，不断提高管理水平 。进一步制定层级管理网络，细化“量化管理考核”的管理模式和目标责任制，全园教职工职责明确，做到分工不分家，互相支持、帮助，人人有章可循，层层落实。
“学习”发力，营造学习氛围，强化学习机制。鼓励教职工把学习变成内在需求，根据岗位需要和自身知识结构选择学习内容，要自觉培养学习兴趣和学习习惯。要意识到学习不仅是个人行为，更是责任和使命，要加强学习，抓紧学习，并坚持常态。
“实干”发力，强化执行力，提高保教质量。本着对幼儿、家长负责的态度做好各项工作，注重保教工作的每个细节，精心组织每次教育活动、认真准备每餐饮食、细致检查每个安全隐患，全身心地投入到保教工作中。
“师德”发力，加强师德建设，为人师表，以良好的品行感染、熏陶幼儿。结合“创建文明岗、文明窗口”的活动，公开服务承诺，做到每天微笑接送每一名幼儿。加强“诚信、尊重、和谐、奉献、创新”的园文化建设，增强职工的主人翁责任感，激发职工的奉献精神， 让大家在和谐的氛围中，轻松快乐地工作，提高工作效率和保教质量。
“表率”发力，干部、先进要以身示范，发挥表率作用。把幼儿教育工作作为自己的事业追求、作为自己人生的奋斗目标，认真履行好“一切为了孩子”这一宗旨，树立在平凡的岗位上，要干出不平凡业绩的目标意识。在本岗位上争先进，在日常工作中创优秀。 （韩瑞琴）
