河钢唐钢炼铁厂北区原料分厂在新的挖潜增效指标下达后,准确掌控进厂物料,锁定性价比高的资源,加快由“生产型”向“生产经营型”的转变,为公司完成15亿元利润新目标贡献力量。
加大全流程自动化建设。多法斯科钢铁厂用自身实践证明了各工序系统的精准控制、自动判定是生产高质量产品的重要条件。原料区将逐步实现供料质量控制系统自动化,提升铁水质量稳定性。
抓好物料质量管理掌控,为高炉、烧结生产创造良好条件。该分厂加大进厂物料组织,严把进厂原燃物料接卸、数量和质量关。以提高混匀矿、酸性矿、煤焦质量稳定性为核心,贯穿精细化管理,完善经济责任制,优化技术经济指标,把混堆质量作为“产品”,确保全铁、碱度稳定率达到92%以上。
加大设备、费用管控,降低成本消耗。该分厂将在日常工作中深入研讨完善设备系统的新方法,通过操检合一、三级点检制,技术创新等手段,降低备品备件费用。由于北区70%以上倒运费发生在原料区,他们将实行日结算、周分析、月总结制、优化倒运路线和场地、卸车组织,制定合理物料流。大力开展提高“煤焦三直入率”降费攻关活动,实现工作新跨越。
加大岗位培训,提升岗位操作技能,实现管理流程化、岗位操作标准化,提升工作效率。该分厂将不定期组织大机、矿槽小车、筛网等重点岗位人员素质培训,现场经验交流“一对一”帮教等活动,充分挖掘职工潜能。
该分厂通过层层分解指标,使全体职工对市场、成本、效益都有了深刻认识,扎实落实各项挖潜措施,确保完成目标任务。(赵春刚)