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下半年以来，面对严峻经济形势，开滦建设集团结合自身实际，深入分析发展形势和存在问题，认真谋划工作思路，围绕“市场开发、资金管控、组织管理、基础管理”等四项重点工作，制定具体措施，确保完成全年各项任务指标。
一是加强市场开发，保证工程接续。为拓宽市场份额，公司积极抢抓行业逐步回暖、工程项目增多机遇，提高市场影响力，在节能减排、环保施工、城市地下综合管廊、轨道交通等领域发力，并力争取得新突破。加大局外市场开发力度，与相关科研院所、设计院合作，放眼长远，坚定开拓并培育相关新领域、新市场，形成双赢局面。不断巩固并扩大局内市场影响力，充分发挥这公司多资质优势和多专业联动作用，利用开滦建设品牌和矿业工程公司平台，巩固相关市场地位，全面服务局内各矿生产需求。加强新领域的研究和转型进入，以新领域的工程开发推动转型发展取得新突破。
二是加强资金管理，确保稳健经营。公司进一步加强资金集中管控，合理平衡调度，提升资金管控能力和运行效益。加强资金风险管控，制订资金应急预案，确保资金链畅通、职工开支和重点工程资金需求。持续加强融资工作，加大沟通力度，拓宽融资渠道，争取有效突破。坚持把工程款回收作为第一要务来抓，加强摸底分析，责任到人，持续跑要，确保资金有序回笼。严格执行新出台的清欠办法，加强清欠星级管理，采取多种手段，积极减少呆账坏账。
三是加强管理，确保安全高效施工。公司加强施工组织管理，积极与各方进行沟通，优化施工组织，确保快打快收，工期兑现，为确保完成指标任务打好基础。加大施工安全管理力度，全面推进“一岗双责”责任落实，进一步健全安全管理体系，强化监督检查，确保实现安全生产目标。加强技术专利、工法、QC成果的研究论证和总结申报，加速技术创新成果转化，提高核心竞争力。继续发挥创新工作室、专家工作室等平台作用，实现关键技术攻关新突破。加强BIM技术、装配式住宅、轨道交通等技术的培训学习，做好相关市场介入的技术准备。
四是加强基础管理，提高管控水平。公司灵活运用审批程序，充分发挥合同管理平台作用，严把合同签订关口，从源头控制合同风险，将风险损失程度降到最低。全面做好项目质量、安全、技术、结算、清收等各项工作，加大项目挖潜增效力度，坚持效益优先原则。加强海外项目运营经验总结，多摸索，多研究，多交流，多总结，为下步海外项目高效运营打好基础。强化成本管控意识，完善制度，堵塞漏洞，充分挖掘内在潜力，实现提质降本增效。（建设集团）
