进入移动版，省流量，体验好
8月1日，冀中股份在首届班组长论坛暨班组建设推进会上，就班组建设与职工创效、管理提升等深度融合进行部署，力求通过降本提质增效助推企业稳健运营。
冀中股份牢固树立长期过紧日子的思想，坚持把“低成本”作为企业发展的五大战略之一，始终把成本控制作为重头戏，采取措施源头控成本。坚持把生产布局调整、生产系统简化、生产工艺优化作为重点，认真分析研究各矿井生产布局优化和采掘衔接工作，合理安排不同煤质资源开采，以资源效益最大化达到降低成本的目的。同时，通过对各单位成本进行同比、环比、与计划比较的方式，加大成本与收入挂钩考核力度，促使职工经营意识普遍增强。邢东矿严格落实合理配采等措施，使商品煤灰分比年初计划降低2个百分点，累计增收1000万元。
冀中股份坚持坚持以强化经营管控实现提质增效，把各项工作的管控细化分解到最小单元，延伸管理“触角”对全部生产岗位工种进行成本考核，实施从公司乃至区队的生产经营分析制度，动态监控每一个层面的生产经营管理工作，打造了全过程、无缝隙成本管控体系，不断提升管理水平。同时，狠抓资产处置、外委修理、煤炭经销、外包管理、巷修管理、生产经营调度管理和投资管理，有效降低生产成本。今年以来，该公司通过强化设备调剂租赁管理节约投资5392万元，通过外委业务内部承接节约修理费617万元，通过利用国家税收优惠政策减免、抵免税款1891万元。
冀中股份坚持把挖潜增效作为提高企业经济效益的手段，建立长效管理机制和激励机制，大力实施物资设备内部调剂、修旧利废、外委业务内部承接等行之有效的措施，助力企业提质增效。其中，东庞矿以项目制管理为支撑，深入推进56个挖潜增效项目，加强过程控制、督导，仅上半年就创造效益2440万元。在此基础上，深挖煤炭洗选工作潜力，精准把握市场节奏动态调整煤炭销售工作，根据用户需求动态调整优化产品结构，使商品煤销售保持了合理价格水平，市场占有率也不断提高。今年以来，该公司货款回收率也实现了超100%，为企业转型发展提供了资金支持。（冀中股份 高树峰）
