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下半年以来，面对当前的煤炭市场形势，煤炭运销分公司在做好生产经营工作的同时，多举措促使生产运营成本稳中再降，为实现三季度目标任务“排兵布阵”，在每一项工作的部署过程中，融合“节支降耗”思想，在“降”中增效，在“降”中发展。
重视思想教育。依托网络、标语、橱窗等宣传阵地，开展常态化形势任务教育的基础上，针对不同群体，创新活动载体，注重整体效果，利用党委中心组学习会、安全办公会等载体，采取形势宣讲、重点导读、问题解析等方式，开展“节支降耗”宣传教育。党政班子成员带头深入基层，躬身实践，教育引导职工牢固树立过紧日子思想，大兴“厉行节约，反对浪费”之风，为推动公司转型发展做出贡献。
强化制度督促。本着“责任分担、职能对口、协调联动”的原则，统筹安排经营部、财劳部、党群部等职能部门，向基层单位和广大职工讲解“以旧换新、修旧利废”管理办法、“节支降耗”奖惩机制、“职工献计”奖励措施等应对当前形势出台的相关制度，增强职工熟悉制度、依靠制度办事的意识和能力，引导职工通过落实挖潜降耗、技术改造、管理创新等措施，化危机为机遇，化挑战为动力，再创增盈增收新业绩。
各基层单位以增强职工“大经营、小成本”意识为切入点，采取区科班子天天算经济账、班班讲解成本指标等方式，经常性的将投入的材料以及皮带、轴承、螺丝、焊条等小件设备的价格向职工交清底数，引导职工立足岗位，从节约一滴水、一颗螺丝钉、一块小板做起，杜绝大手大脚丢失浪费现象，养成勤俭节约的行为习惯，形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的良好局面。
在此基础上，该公司坚持将深化全员性成本管理作为增收增盈的主线性工作，组织党员及广大员工围绕制约生产经营瓶颈难题，开展“我为企业降本增效献一计”活动，公开征集降本增效金点子，放手发动职工，紧紧依靠职工的智慧和力量，深挖潜力，向技改创新要效益，向节支降耗要效益，向修旧利废要效益。（史惠娟）
