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今年以来，河北国控党委坚持全面从严治党，积极探索“党建+”的党建工作新模式，有效发挥公司党委把方向、管大局、保落实的作用，有力促进了国有资本运营公司试点改革和公司转型发展，取得了企业党建与公司改革发展“1+1＞2”的良好成效。
“党建+项目”，有效防范投资决策风险。公司党委明确“党委讨论研究是公司董事会和总裁办公会研究决策的前置程序，公司重大事项必须经党委研究讨论后，董事会和总裁办公会才能研究决策”，并将这一规定纳入公司《章程》。按照规定要求，公司党委对提交董事会和总裁办公会审议研究的重大项目，都要事先进行审慎研究、准确把关，对不符合政策要求、不符合公司战略定位、不符合公司发展方向、不符合公司资源能力匹配的项目果断提出否定意见，提高了公司项目投资的科学化和规范化水平。今年1-6月份，公司党委共召开22次党委会，审议研究投资、融资类项目事项48个，其中否定事项4个，有效避免了投资失误风险，公司党委把方向作用得到了充分发挥。
“党建+改革”，全面深化公司改革创新。公司党委把党建工作融入到改革发展的全过程，以党建促改革，以改革强党建。公司党委研究制定了公司《改建国有资本运营公司试点实施方案》，确定了“1+2+5”组织架构；有效发挥党组织的思想政治优势和组织保障优势，统一思想认识，凝聚人心士气，深入推进改革，平稳完成了公司组织架构重塑和专业平台搭建；着眼于补短板，在公司党委的统一组织下，引进了8名高素质专业人才，优化了资本运营和资产经营的人才队伍结构；优化资源配置，推进公司资源向优势产业集中、优势业务积聚，大力支持发展平行汽车进口等新业务，积极推进两家技术服务类企业挂牌新三板等，着力培育发展新动能。公司党委管大局的作用与公司改革发展实现了有机融合、相得益彰。
“党建+经营”，全面促进转型提质增效。公司党委把有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用作为重要环节，紧紧围绕提高发展的质量和效益，深入推进企业党建工作。组织开展为期三个月的“守纪律讲规矩”作风整顿专项活动，着力解决影响和制约公司发展的“十大”突出问题，为生产经营营造风清气正的良好环境；有效利用公司简报、电子屏幕等媒体，大力宣传在生产经营特别是在基层一线工作中涌现出的先进典型和模范，用榜样的力量调动干部职工干事创业、奋发有为的积极性主动性和责任感；全面加强基层党组织建设，优先发展基层党员，把支部建在项目点、经营点，深入推进党建工作与经营工作的有机结合，以党建促经营，以党建保增效。1-5月份，各平台营业收入同比增长17.29%；利润总额同比扭亏,增加1.04亿元，实现了党建与经营的“两手抓、两促进、两提高”， 有效发挥了公司党委促落实的作用。
