“明天2#烧结机有16小时检修，我们要把设备调试、现场作业人员规章制度执行情况作为检查重点。”
“群主说得对，切不可重视了检修丢掉了安全。”
“对，检修现场，环境比较复杂，我们也要注意自身安全，可别顾此失彼啊！”晚上8点，河钢宣钢炼铁事业部“铁安全微信群”准时活跃起来。
自2017年年初微信群组建以来，每晚在群主刘世峰的主持下，大家都要对次日的安全管理重点献言献策。也正是这个小小的微信群，为安全管理立下了“汗马功劳”。
建群，变“独言堂”为“群言堂”
提起建立微信群，负责炼铁事业部安全管理工作的刘世峰的初衷很简单，就是将安全管理人员集中起来，运用微信平台，安排布置工作，尤其是在下班后，通过这个快捷方式省去了挨个打电话通知工作的繁琐。而该群的“性质”发生变化，还得从今年2月2日晚上说起。
当晚8点，刘世峰准时在群里发声：明天是春节假期后的第一个工作日，大家一定要做好收心工作。
“放心吧，我们的心一直也没散！”范文忠幽默地回答道。
“节后的收心工作不容小视，尤其是生产一线常白班的骨干们。”
大家你一言，我一语聊得起劲。
“那大家都说说，咱们该怎样将收心工作抓实呢？”刘世峰突然发问。
“咱们明天一上班，就到一线去督促检查。”
“分头参加班组会议，对收心工作进行细致安排。”……
听着大家的建议，刘世峰对收心工作开展信心更足了，他高兴地在群里回了一个大大的拇指点赞图案。
从那天开始，“铁安全微信群”再也不是刘世峰说、大家听的“独言堂”模式，更多时候是大家围绕一个话题共同献计献策。群里的氛围活跃了，“安全管理职责互换”、“安全随手拍”、“安全互查互访”等一系列特色安全活动也就在这里有了雏形。
扩群，变“管一线”为“管一片”
利用微信群抓安全管理这个消息很快传到了事业部主管领导的耳朵里，他们给予了高度赞赏，同时提出了一个良好建议：将各作业区一把手和专职安全员一起拉入群内，共同为安全管理献计献策。
有了领导的大力支持和肯定后，刘世峰开始在安全群上倾注更多的心血，在与各作业区作业长和专职安全员沟通后，他开始了“扩群行动”，很快群里的人数从过去的几个人发展到四十余人。
“群扩大了，必须让其发挥更大的管理作用！”刘世峰带着这个想法开始谋划起新的安全管理模式。每晚八点，他都要先在群里总结当天的安全工作，布置第二天安全工作重点，随后会及时传达集团、公司、厂安全管理文件精神，并将从网络上找来的各类事故案例发送给大家学习。
为进一步调动起大家参与安全管理、重视安全管理的积极性，刘世峰在群里增加了“安全揭短”、“经验互学”两个话题版块。在安全揭短中，他要求大家本着“深挖问题、及时根除”的原则，揭露自身或他人在安全管理中存在的各类问题，随后针对每个问题进行商讨、制定有效的整改措施；在经验互学中，由安全工作出色的作业区介绍管理经验，随后主管人员提出一些安全管理的建议和要求。除此之外，安全管理人员还会将每天检查到的问题以图文的形式发到群里，让大家“各自认领”，自定整改措施与期限，并主动将整改后的图文进行反馈。
刘世峰就这样带领着大家一起制定、完善事业部安全管理规章制度，一起为提升安全管理水平出谋划策。
“1#、2#高炉冲渣主皮带通廊蒸汽大，建议增加照明设备数量”、“动力作业区各高炉的循环水泵组各类安全标示牌悬挂、使用特别规范，希望大家有时间都去参观学习一下”、“暑期到了，每个作业区一定要加大防暑降温工作开展力度，尤其是高温岗位要做到时时关注、事事过问！”……每晚八点，群里都“热火朝天”，大家纷纷跳出自己作业区的小圈子，融入到全局的安全管理中，形成了“过去管一线、现在管一片”的新模式。
汇集着人气与智慧的微信群，成为了提升安全管理水平、夯实安全管理基础、完善安全管理制度的“好帮手”。 截止目前，通过微信群查出、消除各类隐患480余条，征集管理建议40余项，为构建“大安全”管理模式发挥了重要作用。（张强）
