6月16日，省粮食产业集团召开年中工作会议暨夏粮收购工作会议。集团党委书记、董事长张立新主持会议并讲话，集团总裁安永涛代表董事会与各所属公司签订了2017年经营业绩目标责任状，并以《扩规模、增效益、求发展，全力打好经营工作主动仗》为题做了讲话。集团副董事长张文亮传达了上级有关部门关于安全生产工作的精神和要求，安排部署了下半年安全生产重点工作。集团副总裁宋保垒传达了集团关于夏粮收购工作的指导意见。省国资委监事会六办专职监事辛继哲到会指导，集团中层以上相关管理人员等约60人参加了会议。
张立新强调，当前,集团的经营发展正处于一个非常关键的时期。逆水行舟，不进则退，集团两级领导班子成员重任在肩。第一，要保持信心。既要正视困难的存在，也要看到在我省深化国有企业改革、京津冀协同发展战略实施中集团面临的重要机遇和有利条件。集团两级班子成员要坚定信心、直面挑战、坚韧不拔、不懈努力。第二，要敢于担当。作为两级班子成员，组织上把责任给了大家，广大职工都看着大家，一定要抛弃私心杂念，勤勉工作、大胆作为。敢于担当是一名合格党员的基本要求，党员领导干部要带好头、做表率。第三，要狠抓落实。计划的实施，任务的完成，目标的实现，必须要实打实地去做。两级班子成员要主动作为、不等不靠；要有“啃硬骨头”的拼劲，敢于攻坚、百折不挠；要有敢于较真儿的狠劲，踏石留印、抓铁有痕；要有“钉钉子”的韧劲，持之以恒、久久为功。
安永涛在讲话中强调了三点意见。一是要正确认识上半年经营发展工作的成绩和问题。上半年，集团在做大企业规模上取得重要成果，基本完成了年初确定的总仓容达到100万吨的目标；在引资合作深化改革上迈出重要步伐，同京粮集团签署了《战略合作框架协议》，并率先推进了两个集团油脂板块的资产重组；在争取国家政策支持上取得一定成效，仓储物流项目建设等方面获得上级资金支持；在规范经营行为、防控经营风险方面加大了力度，管理制度体系进一步完善并较好贯彻执行；在厉行节约、降本增效上营造了良好氛围，集团上下进一步强化勤俭节约意识，日常管理费用开支得到较好管控。但工作中还存在主业开拓上力度不够、创新发展模式上步子不大、主动攻坚意识不强、存在等靠思想等问题，必须切实加以改进。二是要把扩大经营规模摆在重中之重的位置，全力以赴抓好夏粮收购。下半年的经营活动，要把“做量”作为第一选择、第一目标，重中之重的就是要抓好夏粮收购。要强化目标意识，在思想上聚焦、工作上聚力，解放思想、开动脑筋，大干100天，全力超目标。要上下协同联动，集团层面要借此进一步探索完善集团化运作新模式，加强指导督导，大力支持推动；各个经营单位要立足自身条件，不等不靠、主动开拓，形成上下联动、共同发力的局面，发挥整体合力，提升经营规模，实现规模效益。三是要坚持目标引领和问题导向，全面推进下半年经营发展各项工作。要坚持围绕“政策用足，经营搞活，内联外扩，有效管控”这一工作思路来统筹谋划推进各项经营发展工作，坚持把“创新”作为贯穿始终的主脉络。要把做大企业规模方面的各项工作抓实，提速做大企业规模的进程，争取年底前集团仓容能力达到130万吨。要切实抓好仓储、物流等基础项目建设，用足用好政策资金支持，保质保量完成建设任务。要在创新发展模式、推进经营搞活上务求成效，按照《关于创新发展模式提高经济效益工作细化一览表》确定的工作任务，抓好任务分解和落实，克服畏难怕风险的顾虑，敢想敢闯敢试。要在有效管控、严防风险上持续发力，加快财务资金运作和管理平台建设，力争8月份实现试运行；强化业务环节管理，抓好各项业务运行和监管制度的执行；以暑期汛期储粮安全为重点，切实抓好安全生产工作，确保不发生任何安全责任事故。
