河北港口集团实施纪检监察体制改革，成立21个派驻纪检组，对全集团63家单位实施监督，实现派驻全覆盖。河北港口集团纪委加大对派驻纪检组的考核力度，制定《派驻纪检组工作考核办法》，以严格管理考核推动工作落实，确保派驻监督取得实效。
科学设置考核指标。考核实行百分制，区分基础工作和绩效工作两部分实施考核。基础考核占70分，重点考核监督检查、执纪审查、抓早抓小、系统管理4类23项日常工作。绩效考核占30分，重点考核派驻纪检组完成监督检查报告、发现及处理问题以及查办问题线索等工作质量。河北港口集团纪委将每一项考核内容明确了考核标准、主管部门，按照重要性、工作量合理配置考核分值，确保考核工作简单易行、科学公平。
规范考核方式流程。改变年终一次定优劣的考核方式，实行日常掌控、月度报表、季度考核相结合，实现对派驻纪检组工作的动态考核。一方面，派驻纪检组对照基础工作考核指标进行自评，每月提交《驻在单位问题月度报表》《廉洁谈话情况统计表》《纪检监察问题线索呈报表》，每季度提交自评报告。河北港口集团纪委综合日常掌控和工作检查等情况，对基础工作进行打分；另一方面，根据绩效工作完成质量,进行加减分。汇总两方面情况，形成考核得分，经河北港口集团纪委书记办公会研究审定，区分优秀、称职、待改进三个等次，评定考核结果。
强化考核结果运用。将考核结果与薪酬挂钩，通过考核拉开得分和薪酬差距，实现激励奖惩，促进工作水平不断提升。考核结果为“待改进”的派驻纪检组，组长向河北港口集团纪委书面说明情况，提出限期整改意见；考核结果两次为“待改进”的派驻纪检组，河北港口集团纪委书记将约谈组长。此外，考核结果还作为评选纪检监察工作先进集体和优秀个人的重要依据。（张伟涛 孙健）
