“作为一名高炉的操作者和管理者，最令我欣慰的就是炉况长期稳定顺行，每项指标取得进步，是对我们工作最大的褒奖！”5月19日，在河钢宣钢炼铁事业部1#2500m3高炉主控室，刚获得公司劳动模范荣誉的副作业长吕志敏发表着“获奖感言”。
参加工作13年的吕志敏，从2004年大学毕业后就被分配到公司原1#300m3小高炉，成为见习工长。工作环境差、劳动强度大是当时生产的最真实写照，在这样的条件下，吕志敏一干就是四年，由于肯吃苦、爱钻研，他迅速成长为大班工长，扛起了一个班的生产与管理重任。
2008年，公司第一座2500m3大高炉投产，吕志敏被调入值班室。身处优越的作业环境，操作着当时最先进的大高炉，他觉得幸运，同时深感压力：“如果小高炉操作失误，很快就能调整到位；可如果大高炉出现失误就会严重影响到全局生产，所以必须做到各项工作零失误！”吕志敏这样告诫自己。于是，对自己要求更加严格，学习先进操作管理经验、参与高炉制度的修订完善、研究不同冶炼周期各类参数的变化规律。伴随着高炉指标的不断进步，吕志敏的操作管理经验也愈发丰富。
2012年，吕志敏被公司聘为高炉工程师，2013年9月，在车间领导的高度认可与推荐下，他被提拔为副炉长。从一个班的操作者，变为整座高炉的操作“把舵人”和管理者，吕志敏变得更加忙碌了：早来晚走已成常态，深入现场监督原料质量、不定点上炉台查看出铁情况、主控室电脑前与当班工长分析炉况、每天早晚两次组织工艺例会……这样的工作模式，让他错过了孩子的家长会、错过了与家人出游的愉快时光，忘记了自己要陪妻子过一次结婚纪念日的承诺，忘记了自己和孩子的生日……越是生产的关键时刻，他回家次数越少，对家人的亏欠也越多。2015年上半年，据家人统计，吕志敏休息时间总和不足一周。在忙碌中，炉况越来越顺，可他却越来越消瘦。
付出与收获总是成正比的。2015年9月，吕志敏被提拔为炉长，2016年10月担任副作业长，全面负责高炉的生产、管理、工艺技术工作。他上任后，正值公司“提档晋级”攻关的关键时刻，高炉系统“提产、提质、降耗”任务更艰巨了，吕志敏深深明白，仅仅保持当前的生产态势远远不够，于是他将进一步优化操作作为突破口，带头想办法、定措施、调制度，寻求关键指标的重大突破。为保证所有制度能够执行到位，他又开始“满负荷运转”起来：主控室内对三班操作进行逐项指导；高炉槽下，对各种入炉原料进行查看，逐个比对各项分析指标；晚上值班时，在炉台办公，对出铁正点率、铁水装罐、开堵铁口各项工作情况进行监督；即使休息，他也不定时询问生产情况，遇到问题，不管多晚他都会第一时间赶到现场。今年4月23日凌晨4:20，因电网波动高炉无法上料，接到通知后，吕志敏以最快的速度从家赶到单位，带领大家调整制度、细化操作，实现了关键时刻炉况的平稳过渡。这样的事例不胜枚举，每次他都能带着大家“化险为夷”。
几分耕耘就有几分收获。在吕志敏忘我的工作投入中，1#高炉技经指标呈现出不断优化的良好态势。4月份以来，该高炉吨铁焦比、燃料比分别降至353公斤、525 公斤，平均日产更是突破6024吨，创出近年来最好水平。
“有时间，我想好好陪陪孩子，好好睡个懒觉，好好和父母吃顿团圆饭。”说起假期，吕志敏有太多的心愿。可说完，他又继续开始忙碌了…… （张强）
