在河钢宣钢物流公司运行着33台内燃机车，作为主要负责维护和检修工作的机务作业区工厂大组，全组62名职工重任在肩，值得一提的是该组已连续安全检修达10年之久，而这一切得益于大组长段卫兵独到的班组管理心经。
段卫兵认为，班组管理要首抓安全，而抓好安全必须要有责任心。纵观全组职工，任何一个工种都有或文化程度偏低、或安全意识淡薄的职工，段卫兵一直秉承“一个都不能少”的理念，主动帮助他们，指导他们。遇到安全不放心人员，他会格外关注，找准机会了解、谈心，确保他们的行为时刻受控。
对待工作要有进取心，是段卫兵开展师带徒活动的一贯要求。他组织职工自行学习、培训，坚持每周一考、每月一评，表彰先进、选树典型，带动起职工自主学习的热情。如今，一些学习主动性不强的职工也在刚性制度的要求下和学习标兵的影响带动下，拿起了书本，积极参加技术讨论。
面对因退休减少的各工种技术人员，段卫兵带头奉献。大批原燃料进厂和成品外发高峰期间，机车利用率较高，机车维护和检修任务繁重，每次加班延点段卫兵首当其冲。细心的工友统计了一下，仅2016年，在段卫兵的带领下，班组职工累计奉献加班200余个，顺利完成了机车维护和检修任务，用实际行动确保了生产的有序衔接。每当加班任务完成，段卫兵总鼓励大家：“有了每个职工无私的奉献，我们还能有啥不能克服的困难？”
以尊重人、关心人、理解人、帮助人的“兄弟班”精神为引领，开展创建平安家庭活动，是段卫兵提出来的好建议，他组织职工、家属联合开展了“三个一”活动，即：每一个家庭为职工送一句安全警语；每一天要了解职工安全学习、工作情况；每日班前会后，要组织职工面对全家福照片进行一次安全宣誓和安全签字。这看似简单的活动却牢牢把班组职工的心连在了一起。平日里，大家互相关心，互相帮助，不管谁家有了困难，都会主动伸出援助之手，班组的正能量爆棚。
别看段卫兵做事高调，他做人可是相当低调。他连续多年被评为河钢宣钢、物流公司年度先进、“十佳班组长”，曾代表基层班组长在表彰会上发言，他所管理的工厂大组也多年连续被评为先进班组，受到领导和职工的高度赞扬。可每次受表彰后，他总是和大家说：“抓班组管理决不是一时一刻的事，更不能放松警惕，对待成绩咱们要有平常心，对待工作一定要百分之百的努力。”
段卫兵常常告诫自己，成绩只能代表过去，要职工拥护你、领导信任你，就必须更好的完善自己，对待工作，只有班组进步才是最大的成绩。（张立国）
