做好国有资本运营公司试点改革，是公司今年一项重中之重的工作。年初以来，公司周密部署，紧锣密鼓狠抓组织落实，在省政府和省国资委批准《改建国有资本运营公司试点实施方案》后，公司迅速启动组织结构重塑工作，取得了积极成果。
一是强化顶层设计，确保重塑组织结构工作顺利进行。公司在对标部分中央和地方国有资本运营公司试点企业改革发展经验的基础上，结合公司本部组织结构职责交叉、所属企业小散弱等问题，明确了“经营业务板块化、内部管理系统化、治理结构规范化”原则，研究制定了试点实施方案，明确了“小总部—大平台—强经营”三级架构和“1+2+5”组织架构体系，以及公司本部党建工作、战略决策、资源配置、融资投资、风险管控“五大中心”职能定位，为重塑组织架构奠定了扎实基础。二是搭建“1+2+5”经营体系，进一步突出了以资本运作为核心的专业化经营特点。公司着眼于公司战略定位，突出资本运作和投融资功能，新设了国控资本运作平台；结合承担的战略任务，突出重组整合和专项任务承接功能，成立了国控重组整合、国控专项事务两个工作平台；围绕做强做优现有业务，突出资产经营职能，通过对现有企业和业务重组压缩，改建成立了国控投资、国控置业、国控化工、国控商贸、国控矿业五个产业经营平台。三是加强建章立制，推动管理的制度化科学化建设。出台《关于明确部分平台公司（事业部）负责管理的企业范围的通知》，将所属23家所属企业、6家参股企业梳理分类，分别纳入8个专业平台管理，促进了专业化经营和业务板块化建设，为实现资源协同共享、深化管控建设创造了条件。出台《平台建设与运行管理办法》，从公司治理、战略管理、人力资源管理、财务管理、投资管理、审计管理、法务管理、考核管理等十个方面，明确了公司与专业平台的权责边界，为实现“以管资本为主加强对所出资企业管理”提供了制度保障。四是调整内设机构，“小总部”格局初步形成。按照“小本部、大平台、强经营”的布局要求，大幅度压缩内设机构，职能部门由原来的16个降为9个，减少了43.75%。按照“三定方案”，完成了存量员工“岗位双选”，职能部门人员配置得到优化，部分人员向专业平台平稳转移，公司本部人员缩减到了100人。机构调整后，有效解决了部门多、分工细、职责交叉、职能边界不清等突出问题，运行流程更加顺畅。五是突出加强党的建设，着力发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。为深入贯彻落实党要管党、从严治党的要求，在机构调整中，以明确工作责任、激发组织活力、提高干部能力、促进和谐发展为目标，全面加强了党组织建设。严格落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的有关要求，重大事项都是先经公司党委讨论研究后，再由董事会、总裁办公会作出决定。按照党建工作“四个同步”要求，增设党委组织部，在公司党委直接领导下，负责党的组织建设和干部队伍建设；同时，由专职党委副书记直接分管党委组织部，并选调综合素质和能力高的人员专门负责党务工作，为有效发挥党组织的领导核心和政治核心作用奠定了扎实基础。
