2017年，秦皇岛港股份有限公司流机分公司通过深化职工教育、狠抓燃油控制、强化综合管理等多项措施控制成本，进一步强化降本节支工作。
深化教育，形成联动。各单位充分利用班前会、班组学习日、党员活动日传达河北港口集团第一次党代会以及集团、秦港股份公司职代会精神，进一步明确工作任务，层层传递压力，增强职工增收节支、勤俭履职的责任感和自觉性。同时，广泛征求职工关于如何强化流机公司成本控制、实现节流增效的意见和建议，并传达流机公司细化成本支出、加强成本费用管理和控制的工作方针，从设备管理、燃油消耗、办公用品使用等方面入手，形成人人倡节俭、会节俭、能节俭的良好局面。
狠抓重点，层层分解。燃油消耗和设备管理是流机公司成本支出的重头戏，流机公司采取多项措施继续强化燃油管理和考核，将考核细化至单人、单机、单班，通过奖优罚劣，切实实现降低燃油消耗和非正常损耗的目标。流机公司紧密结合港口维修生产实际，细化生产组织管理，做到提前了解具体作业情况和用车需求，综合考虑作业效率和设备类型，从节能角度出发科学调配作业车辆，提高设备运行经济性。在现场管理方面，根据作业实际优化行车路线，减少作业运距和空跑现象，降低无功油耗。各部门加强作业现场监管，进一步加大“设备先进操作法”的检查与考核力度，提倡车辆发动机匀速运转，减少急剧加速情况，有效降低燃油消耗。1-3月份，燃油单耗较去年同期相比下降6.67%。
综合管理，入微入细。流机公司加强各部门用电管理，杜绝电脑、照明灯等用电设备不合理使用。对流机公司各位置水龙头以及用水管路进行检查，有效避免资源浪费。在办公用品管理方面，各部门针对纸张是否双面打印、办公用笔是否使用彻底、是否存在办公用品使用不规范等情况开展自查自纠，切实将“人人参与、点滴做起”的思维根植于职工心中，从细节着手抓好降本节支工作。（方衡刚）
