截至3月30日8时，秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司3月份累计完成吞吐量614.2万吨，首季度生产任务突破1800万吨，超计划进度38.4%，实现了九公司2013年以来的最好开局。
2017年，九公司坚持以提高发展质量和效益为中心，积极应对新常态，对外聚焦客户利益、对内挖潜提效，实施“4+2+1”经营战略，即以生产、设备、安全、环保“四位一体”为主体，将服务、管理作为有效拓展，抓好项目化驱动这一载体，着力在优化结构、增强动力、突破瓶颈上取得新进展。
深掘潜力 吞吐量最大化
九公司以抢抓卸车为主攻方向，把握好变、挖、控三个关键点，完善职责分工，加强与客户的沟通协调，持续细化生产环节，实现卸车计划、流程运行、交接班、堆场使用“四个无缝衔接”。通过卸车过程最优化实现货源接卸最大化，首季度九公司日均最大接卸量高达2900多车。充分发挥“生产推演系统”重要作用，提升生产作业的计划性、科学性和兑现率，为提高生产效率提供数据支撑。制定生产标准化的推进方案，细化了生产组织、生产工艺、生产环节、效率考核、业务受理以及服务类设备六个方面的标准，用高标准、严要求促高质量、高效率。
无忧运行 提升设备能力
2017年首季度，九公司翻堆及取装系统运行完好率均超过98%，保持了稳定的运行状态。完成了3条翻车作业线及新增轨道衡年度定检、码头高精度皮带秤安装及BM栈桥等皮带机接煤板的修复、S9堆料机动力卷缆机构更换、SL11装变频器更换等大项维修任务，恢复并提升了设备性能。2016年，九公司共有19个项目获股份公司科技进步奖，一大批创新成果的应用，为设备安全高效运行提供了可靠保障。
固本强基 构建本质安全
创新举措，延伸安全督导范围，九公司加强风险辨识与管控工作，通过将风险分类区域化、模块化，不断深化和细化辨识结果，完成了涉爆粉尘隐患整改，并顺利通过了评价单位的验收。推进安全网格化管理，完成了公司级、厂队级两级网格的构建，并以此为指导全面强化日常安全生产管理，及时消除安全生产事故隐患。加强教育培训，首季度共开展各类应急演练10余项，职工安全意识和技能水平进一步提升。九公司安全工作整体平稳，未发生等级及以上生产安全事故。
思维创新 环保效果显著
创新环保思维理念，推进环保文化理念、行为、视觉识别系统建设；以环保网格化管理，落实各级环保管理主体责任；建设环保文化作品，进行环保宣教；建立环保志愿者队伍，覆盖基层部主要成建制班组，开展环保活动。全方位、一体化、综合性地开展环保技术、设备创新攻关，码头岸电项目正处于施工建设阶段。强化源头治理，与中煤、国电、伊泰等几大货主签订《煤炭货运环境保护互保协议》，在环保管理中互相监督，力促双赢。
提质增效 服务全面升级
九公司紧密结合当前市场形势和生产经营情况，实施“12345”服务方针：牢固树立一个理念，即“将服务进行到底”；抓好双轮驱动，即市场营销和内在质量；研发三大系统，即自动化配煤系统、定量匀量取料系统、生产推演系统；搭建四个平台，即数字化堆场平台、客户视频服务平台、配煤服务平台、空车扫描平台；强化五种意识，即增值服务意识、“公平秤”意识、产品精加工意识、客户体验意识、战略合作意识，全面实现九公司服务质量提档升级。借助各种平台，推介创新项目，提升知名度和品牌价值，为客户搭建互联互通新平台，得到一致好评。
思想引领 拓展新路径
九公司党委加强理想信念教育，通过中心组学习、专题研讨、座谈交流等多种形式，有针对性地做好形势教育和调研工作，不断适应企业改革发展的新需要，为企业发展保驾护航。
利用微课堂、微网页等新兴媒体平台使用广泛、受众面宽、联络便捷等优势，建立起内部沟通微信群，并逐步扩大至党小组、支部，创新开展学习教育。同时，设立“秦港新军”公众号平台，定期编发最新政工动态，将学习、教育、管理与生产实际结合起来，贴近基层职工的进步需求。（郑钧 齐小荣）
