2017年，河钢宣钢圆钢事业部紧紧围绕集团“六大工作主线”，把握技术进步、管理创新“两大核心任务”，深入推进低成本和精品“两大战略”，以创效为目的，服务产线，对接市场，加快产品提档和指标晋位，确保完成品种比、高端产品开发生产任务。
该事业部建立了以产线市场单元为核心、价值创造为导向的目标管理体系、运行机制、制度体系、标准体系及流程，依托专业化的生产运行团队、技术研发团队、市场营销团队，构建产销研一体化独立市场单元，提升产线创效能力和持续竞争力。
研发团队加大品种开发力度。以品种结构调整为切入点，大力开发轴承钢GCr15、履带钢35MnBH、齿轮钢20CrMnTiH以及CrMo系列等高端品种，在提高轴承钢GCr15、履带钢35MnBH产销量的基础上，加大双高品种开发力度，开发汽车用易切非调质钢F45MnVS、开发B2磨球用钢、抽油杆钢35Mn2A。通过开拓高端用户，增加创效较好的合结圆钢销量，努力提高合结比到50%以上，为品种结构全面转型升级奠定基础。
生产运行团队加强对标攻关，促进质量提升。一是加大对标学习力度，外形尺寸、表面质量对标以元立钢铁为标杆，加工性能对标以中天钢铁为标杆，确保圆钢产品在市场占有率和售价上达到标杆企业水平。二是在加强圆钢生产过程质量控制，通过强化终点碳控，保证C-T协调，精炼优化白渣效果，过程持续扩散脱氧，连铸全程保护浇注，提高铝控水平，改善钢水可浇性，提高圆钢热顶锻合格率；持续进行圆钢质量攻关，稳定提高产品的内部质量，提高产品质量档次。三是利用RH洁净钢生产平台，以轴承钢、齿轮钢等高品质圆钢为突破口，瞄准尖端市场，打造河钢宣钢圆钢精品品牌。四是从减少换品种检修、小订单生产、严密生产组织及设备外围保障等方面，提高三棒日历作业率，降低工序成本，改善技经指标，达到增产增效。
销售服务团队积极开拓市场。一是加大终端市场开拓力度，积极开拓张宣周边、山西、内蒙、东北等北方市场，调整销售区域结构，力争北方销量达到60%，降低运输成本，提升圆钢产品效益。二是优化客户结构，强化服务，逐步淘汰低端用户，进一步开发GCr15等中高端产品直供客户，加大调研、摸底中高端客户力度，研究先进企业客户群，瞄准中高端用户，大力开拓重点客户、中高端客户，以客户结构调整推动产品升级，提高重点品种创效能力。三是进一步强化市场服务意识，时常走访用户和市场，时刻掌握用户需求，使客户需求成为产品升级和结构调整的原动力，以用户使用要求制定产品质量标准，提供差异化、个性化服务，根据客户个性化需求，为客户量身定做专供品种。（王建忠邱云龙）
