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三友物流持续提升经营能力

2017-04-05 11:29:21 来源:河北新闻网

今年以来,唐山三友物流公司以“对内服务、对外经营”为主线,围绕“创优内部服务、开拓外部市场、打造信息平台、建好经营队伍”四个关键,深化绩效考核,狠抓风险防控,持续提升经营能力,一季度利润650万元,同比增长45%,创历史新高。

一、创新运行模式。对内变有偿服务为无偿服务,突出各公司货主地位,各公司、物流公司共同组织招标,纪委监督,做好后续管理工作,一季度取消集团内部服务费150万元,向市场要效益。科学调度安排车辆,统筹运输方式,保障运输稳定运行;继续巩固与现有内外贸大型船公司的良好合作关系,开发散货船实体船东供应商,加强在海运费上的议价权;加快推进海铁联运项目实施,为客户提供一体化解决方案,增收创效。

二、狠抓对外创效。在风险可控的前提下,大力拓展、延伸对外贸易,严格供应商准入制,筛选优质客户、开发大客户,逐步实现与煤矿、电厂直接对接,缩短贸易链条,实现煤炭、化肥等贸易业务增量,提高利润率;积极开拓对外货代新业务,逐步在曹妃甸港、天津港建立业务网点,促进业务开展。打造“互联网+物流”新优势,深化、拓展惠龙易通及运柜宝信息平台应用,形成优势互补,充分利用货源优势,推进物流业务标准化、信息化发展进度,做大物流运输业务、货代业务规模;利用专业软件,加强自有运输车辆管理,通过GPS系统及专业车辆管理软件,提高车辆调度精准度,提升车辆运营效率。一季度对外创效412万元。

三、变革绩效考核。突出公司层面利润主体考核,实施各部门、全体职工与公司利润全挂钩包干制,实现全员参与经营、全面责任考核。根据业务开展情况,发挥专业对口优势,整合货代、贸易业务职能,明确职能分工,理顺运行体制,促进业务开展。变革风险防控。完善风险防控体系,健全“三重一大”决策机制,加强法律风险及财务风险防范体系建设;建立6S管理和职工培训长效机制,深化“一提升、两提高”管理理念,提升基础管理水平,提高经营队伍素质,提高对外创效能力。

责任编辑:白泽豪
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