秦皇岛中理外轮理货有限责任公司“三项举措”贯彻落实河北港口集团第一次党代会精神，强力启动“走新路、大转型，共圆强港梦”全员大讨论，详细制定全员大讨论方案，统筹安排学习教育、交流研讨等活动，助推活动有效落实。
以中心组理论学习为宣贯平台，统一思想、凝聚共识。精编党的十八届六中全会精神、习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话等学习材料，制作包括河北港口集团奋斗目标、强企新路、1441战略、“五个必须”等内容的《党代会精神宣讲提纲》，以基层党支部为单位组织专题学习。他们运用“提升素质小讲堂”“树学创”“五优团队创建”等中理特色载体，同步开展职工思想动态分析，征集各层级意见建议。截至2月中旬，各基层党支部已相继组织专题学习、交流会议9次。
以“新”、“实”的管理理念，科学、有效推进各项工作。“新”是中理公司站在新的起点，肩负新的使命，以全新面貌开启2017年工作。“实”是通过层层分解目标，落实部门责任，并与考核挂钩，从严、从实加强内部管控，打造一支特别能战斗的中理队伍。目前，中理公司已确定2017年工作目标，包括经营质量、职业健康安全、环境、党建管理等6大类16项，责任部门和实施措施44项。公司将年度主要目标分解到各部门，层层细化，分领任务，一级保一级，确保目标任务实现。实施2017年度综合管理体系工作计划，建立ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准的综合管理体系，年内完成2015版质量管理标准换版和认证工作，进一步强化风险预控，持续提高综合管理水平。
以全员大讨论为研讨基地，查找不足，制定措施。对照河北港口集团董事长、党委书记曹子玉推荐的《华为管理惰怠行为18条》《对标华为，改进作风》材料，采取个人自学、集中讨论与专题交流等方法，查找部门和职工不足及短板，查找出思想观念转变不到位、管理重形式重部署、整体素质和执行力有待提高等4项突出问题。对照问题和不足，中理公司力戒形式主义，认真反思，制定了整改提升措施：转变思想观念，各级领导干部增强责任担当意识，主动思考，主动进位；加强顶层设计，按照从严治党、依法治企的要求，提前设计、规范管理，提升整体管理水平；提升素质能力，利用好“提升素质小讲堂”等培训平台，抓好政治理论、安全质量、经营管理等知识的学习培训，推动本单位市场化改革发展起好步、开好头。（康红霄 田静）
