在2月6日召开的集团领导干部大会上，河北港口集团董事长、党委书记曹子玉对集团公司2017年奋斗目标、重点工作及干部队伍作风建设等问题做出指示，进一步明确了河北港口集团生产经营和改革发展的目标方向。各单位结合各自实际，迅速行动、积极谋划，有重点、有针对性地采取举措，将会议精神落到实处。
各主要生产单位按照会议要求，将抓好生产主业、提升服务质量作为当前工作的重中之重。“自从有了客户接待室后，我们来七公司办理业务方便了很多，桌椅、办公用品都有，而且业务部门还准备好了相关资料，既方便又高效”，同煤矿业公司晓飞赞不绝口。作为河北港口集团生产主力，秦港股份七公司以建立客户接待室为起点，全面提升服务品质，以服务广揽货源、开拓市场。针对冬季卸车环节，加强对磁脉冲设备的巡视和保养，并用流程锁定翻卸角度，争取每次都达到168度的最大翻卸角度，此举使七公司翻净率维持在较高水平，极大减少粘帮给客户造成的损失。同时，重点抓好计量工作，通过详细记录和分析每条线、每艘船的皮带秤数据，建立了基于大数据理论的衡器计量、比对、调校机制，今年1月至今，客户满意率达100%。
秦港股份九公司努力形成领先竞争对手的服务品质，实现超越客户预期的产品价值，打造多方共赢、健康可持续发展的服务型港口业务生态圈。延伸生产标准化触角，深化六项生产标准化工作，加强一线操作人员的培训与实操训练，紧抓关键环节和岗位，保证各项工作标准化运行；推进生产综合治理，严格执行业务隐患和事故责任追究奖罚细则，建立长效激励机制，形成正向引导；保持较高装卸效率，发挥生产推演系统作用，将抢抓卸车作为争取生产主动的堡垒，加强与客户、铁路站段的沟通协调，持续细化翻堆作业环节；将提升船舶疏港效率作为保障业务高效开展的有效途径，细化各作业步骤、环节，保证流程有序、高速运转。
秦港股份杂货公司以优化库场资源配置，提高堆存能力，加快货物集疏港为突破口，重新规划目前正在使用的库场包括甲码头堆场、太平湾堆场、丙丁堆场、戊己堆场、散粮筒仓以及其他各类仓库，本着黑白分区、集中管理的原则，充分利用现有资源，既节省了人力、物力，又能最大化发挥现有库场的堆存能力，提高装卸作业效率和货物周转速度，为客户提供更加高效、便捷、安全的服务。
“安全生产要注重改革创新，要一点一滴从基础管理抓起。”按照曹子玉董事长对安全生产工作的指示，秦港股份铁运公司明确安全管理以标准化建设为主线，夯实安全生产工作基础，全面落实安全生产主体责任；加强现场安全管理，做到安全检查、隐患排查治理常态化；强化设备安全管理，确保设备处于良好状态；深化安全文化建设，通过拍摄、学习、观看、应用安全标准化示范片相应内容，强化职工安全标准化教育。通过全过程控制、全方位提升安全标准化水平，推动安全标准化工作不断上台阶。“我郑重承诺：认真执行秦港股份公司、二公司、作业队‘安全生产三项制度’；积极参加三级安全教育、日常安全教育培训、特种作业人员证书培训……”秦港股份二公司将签订《安全生产承诺书》作为职工新春“安全第一课”，敲响职工时刻注意安全的警钟，提升整体安全基础管理和风险管控水平。以安全为保障，2月15日夜班，二公司卸车一队单班卸车700车，创今年以来单班卸车最好成绩。
一年之计在于春。科学制定目标、层层分解任务是完成年度各项任务指标的基础。秦港股份一公司开展“对标先进、事争一流，建立小目标、助力大发展”活动，要求每个科室、每个基层队、每名职工制定出量化目标，做到人人有责任、人人有目标。“一、完成职工课堂安全教育培训10次以上……二、做好公司特种作业人员取证、复审、换证的培训工作，保证上岗人员100%具备上岗条件……”安全监督科安全管理员袁忠孝制定的3大类8小项目标举措体现了全体职工心往一处想、劲往一处使，为集团战略发展奋力拼搏的决心。
管好班子、带好队伍，养成良好的作风和习惯，是河北港口集团党委对各级领导人员深化作风建设提出的新要求。河北港口集团和秦港股份公司机关率先行动，面向各基层单位征求对机关建设的意见和建议，查找自身存在问题，提升机关服务基层的能力和水平，促进机关转变作风。秦皇岛港公安局将重心放在创新绩效管理，考核干部民警日常工作方面，着力破除为警不为、“惰政怠政”等不良风气，在全局统一印发工作日志记录本，采取“一日一记、一月一结、一季一谋”梳理工作，通过“分级阅批，随机检查，考核评比，集中晾晒”强化监督检查，并将日志评审结果与干部任免考察、评先评优、年度考核挂钩，使其成为转作风提效能的“助推器”。
提升服务的新举措、安全管理的新方法、作风建设的新转变，河北港口集团各部门、各基层单位以实际行动贯彻落实领导干部大会精神，助力集团转型升级、跨越发展。（胡阳）
