国资

三友集团多措并举实现首月开门红

2017-02-17 14:18:07 来源:河北新闻网

三友集团认真贯彻落实省国资委系列决策部署,深化“三级管控”,坚持“四保一压”(保安全、保环保、保现金流、保廉洁、压成本),以职代会《工作报告》为统领,扎实开展各项工作。1月份完成利润1亿元,同比增加8847万元;利税2.2亿元,同比增加1.45亿元,圆满实现首月“开门红”,继续保持行业内最优经营业绩。

安排部署立足“早”。在当前环境风险、市场变数、下行压力不断加大的情况下,如何抢占先机、赢得主动,集团董事长、党委书记么志义同志审时度势、未雨绸缪,相继召开了经营专题会、风险专题会、职代会、集团党政联席(扩大)会等一系列会议,分解制定了六大类132项重点工作,明确时间表、路线图,逐项分解到位、落实到人,确保事事有人干、件件有着落、项项见成效。这一系列的超前谋划和科学决策,为全年工作起好步、开好局打下了坚实基础。

效益攻坚突出“干”。说一千道一万,不如撸起袖子加油干。各公司变“要我干”为“我要干”,变“压指标”为“创指标”,大力开展劳动竞赛活动,不断挑战生产极限和效益极限,产量、消耗多项指标打破记录,纯碱公司单月产量突破20万吨,化纤公司粘胶短纤维产量达到4.5万吨,硅业公司流化床周期运行达77天,均创历史最好水平。加强行业协调,供销联合发力,充分发挥行业领军作用,纯碱、化纤、PVC、有机硅先后6次上调售价,平均涨幅200元/吨,集团主导产品产销率、回款率完成100%;供应工作以“压价、增储”为主线,通过调整货源结构,优化采购布局,有效降低了采购成本。

管理提升狠抓“实”。面对今年更加严峻的经济形势,按照“强党建、调结构、推变革、防风险”十二字方针,深化“两学一做”,突出“四保一压”,以全面绩效考核评估为统领,扎实做好各项工作。一是强根基,加强基础管理、岗位管理、青工管理“三项管理”,深化6S管理,实施标准化作业,全面提升基础管理水平;二是重考核,深化全面绩效考核评估,实施定量和定性指标“双考核”、经济和管理责任“双评估”,拉大收入差距,激发创效活力;三是保安全,变“效益最大化”为“安全环保最大化”,加强节期领导值班,严格落实安全生产升级管理,加大安全科技投入力度,促进本质化安全,确保“两会”期间安全生产稳定。

责任编辑:白泽豪
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