秦皇岛港股份有限公司物资中心“监督的再监督”融入经营管理
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- 2016-12-13 08:35
- 来源：河北新闻网
河北新闻网讯(通讯员 张若兰)秦皇岛港股份有限公司物资中心纪委、监察科坚持把纪检监察工作融入生产经营，服务企业大局。按照“三转”要求，立足“监督的再监督、检查的再检查”这个角色定位，积极探索建立针对性强、行之有效的监督检查办法。
加强各项制度执行情况监督。按照“出台制度、必含监督”的原则，督促修改完善中心原有制度体系，明确职能部门的日常监督职责和纪检监察部门的再监督职责，细化监督程序、内容和方式，确保中心各项制度可执行、可监督、可检查、可问责，提升监督工作效果。督促职能部门结合月度考核加大制度落实情况检查，提高制度执行力；每季度开展“三重一大”备案制度专项巡查，有效促进了重要权力规范运行。
扎实开展效能监察工作。物资中心在认真完成秦港股份公司招标管理统一效能监察项目的基础上，开展了基于物资采购平台的业务流程管理效能监察和物资供应质量管理效能监察自立项目，通过部门自查、小组检查、总结整改三个阶段的实施，效能监察工作组累计发现主要问题35项，提出监察建议13份、改进管理的建议42条，解决问题、堵塞漏洞、纠正行为偏差29项，中心完成新建、修订管理制度9项，正在修订4项，共节约资金540余万元，效能监察项目在管理效益和经济效益方面取得了明显成效。
强化对重点领域的监督检查。物资中心纪委针对物资采购、废旧物资处理、工程建设等重要环节建立了监督清单，明确监督对象、监督重点、监督形式、监督手段、监督节点等，通过表格、流程图等形式固化为监督模块，有效解决因监督人员更替造成不会监督，以及日常监督主观化、随意化的问题；充分借助科技手段探索再监督方式，通过在物资采购业务平台上架构监督模块，积极推进建立监督平台，达到对全部物资采购数据流、业务流、审批流进行实时自动监控和异常执行自动预警，推进全部物资采购数据“进系统、留痕迹、可追溯”。
