河北新闻网讯(通讯员 张立国)河钢宣钢物流公司紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题,加强各环节衔接,开展产品物流外发攻关,并通过推行管理体制变革,不断加强物流运销基础管理,积极打造产品物流平台,努力为客户提供以优质服务和满意产品。
为解放思想,提高认识,该公司连续多次召开班子会,深刻剖析自身存在的差距和不足,并结合实际,明确了“转变观念,打破常规,变革创新”的总体工作思路,紧紧抓住精益管理、精益生产、成本控制、产品升级、质量提升、营销转型、非钢发展等重点工作,组织开展了具有物流特色的“提档晋级”工作,引导广大员工不断追求“零违章、零缺陷”工作目标,通过岗位实践,不断提升自身素养,为突破物流降本瓶颈,助推非钢产业持续发展发挥更加积极的作用。
同时,紧抓生产管理。从车皮计划、装车组织、计量管理、货票起运等环节抓起,全面实行闭环管理。并根据客户要求反馈,及时与公司相关部门沟通调整装配计划,加强装车过程各环节、各工序的产品质量管理,细化量化工作,以严格的标准指导职工操作,以严格的考核约束职工行为,达到人人、事事、时时、处处有标准。