秦皇岛港股份有限公司流机分公司俭以养“得” 节支增效
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- 2016-10-18 14:30
- 来源：河北新闻网
河北新闻网（通讯员 方衡刚）秦皇岛港股份有限公司流机分公司积极贯彻落实河北港口集团主要领导系列讲话精神,针对港口生产实际情况，通过深化职工教育、强化设备管理及使用、提高综合管理等措施，严把关口，向节支要效益，为完成年度目标努力奋斗。
立足形势，深化职工教育。流机公司各单位充分利用班前会、班组学习日、党员活动日等时间逐级传达河北港口集团主要领导近期讲话精神要义，使职工充分认清当前集团及公司的生产经营形势，明确工作任务，层层传递压力，增强职工增收节支、勤俭履职的责任感和自觉性。流机公司领导带队深入一线，广泛听取职工关于如何强化公司成本控制，实现节流增效的意见和建议。以此为契机，向职工传达公司细化成本支出，加强成本费用管理和控制的工作方针，从设备管理、燃油消耗、办公用品使用等方面着手加强职工的节约常识教育，努力形成人人倡节俭、会节俭、能节俭的良好局面。
强化燃油考核，向设备管理要效益。燃油消耗和设备管理是公司成本支出的重头戏，为进一步规范燃油各环节管理，流机公司进一步加强“设备先进操作法”的检查与考核力度，将考核细化至单机单班单人，通过奖优罚劣，降低燃油非正常损耗。同时，流机公司紧密结合港口维修生产实际，细化生产组织管理，做到提前了解具体作业情况和用车需求，综合考虑作业效率和设备类型，从节能角度出发科学调配作业车辆，提高设备运行经济性。在现场管理方面，根据实际优化行车路线，减少作业运距和空跑现象，降低无功油耗。各部门加强作业现场监管，提倡车辆发动机匀速运转，减少急剧加速，杜绝空调违规使用，有效降低燃油消耗。1-9月份，实现能源综合单耗0.43吨标/万元，同比下降15%。
强化综合管理，节约入细入微。流机公司加强各部门用电管理，杜绝电脑、照明灯等用电设备不合理使用；对办公楼内走廊的照明灯设置进行了整改，实行“一灯一管”，避免电力资源浪费。对公司各位置水龙头以及用水管路进行检查，有效防止水资源浪费。在办公用品管理方面，各部门针对纸张是否双面打印、办公用笔是否使用彻底、是否存在办公用品使用不规范等情况开展自查自纠，切实将“人人参与、点滴做起”的思维根植于职工心中，从细节着手抓好综合管理，打好节支增收仗。
