秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司推进机构整合 优化资源配置
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- 2016-10-09 09:08
- 来源：河北新闻网
河北新闻网讯（通讯员 刘怡然）近日，秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司针对实际工作需要，优化资源配置，将性质相近、作业区域存在重叠的工具队与机具队整合。在前期调研的基础上，将原工具队61名职工全部并入机具队，力求在人员配置、物资管理、能源消耗等方面提升整体运作水平，压缩企业经营成本。
此前，在工属具管理和维修方面，杂货公司机具队与工具队存在管理模式相近的情况。机具队队长王兆祥说：“以前机具队主要负责戊己码头，工具队负责甲码头。但是船舶停靠在哪个泊位不是固定的，这样工属具就要两头备齐。而且时常需要调配，来回运送起来就比较费时。”
整合优化了技术维修力量。在通用工种岗位中，有8名职工具备中级工以上资质，提高了机具队整体维修水平。初步统计，技术力量增强后，机具队较以往可额外承担20%的维修任务。同时，重点岗位人员也得到补充完善，职工们发挥各自优势，调整到最合适的岗位，人力资源得到充分利用，共有7人调配到钳工班，5人调配到收发班。
另一方面，整合后的机具队组建了技术组，由“老收发”司宏海担任组长，组织专门人员进行工属具配套组合和检查。在机具队日常工作中，工属具检查是重中之重。这项工作既要求精、又要求细，精就要精通各种货类需要的成组吊具，细就是检查要细心，能够发现问题。经验丰富的“老收发”更能胜任这项工作。
技术人员力量得到了加强，物资也省出了一大块。整合前，两个队作业所需的工属具全部需要一式两套。经过整合，仅需一套进行内部调配，降低了采购费用，节约了资金，一年可节省物资采购费50余万元。同时，推行维修物资统一管理模式，力求管理精细化，节约物资使用成本。以钢丝绳为例，全部交由机具队统一制作发放和上报后，不仅避免了3个门机作业队同一型号的重复申报，也减少了申报环节，压缩了作业辅助时间，提高了生产效率。经粗略测算，统一管理后，每年约节约20%的钢丝绳使用。
除了在人员配置、物资使用上达到了最优处理，此次整合，采取集中办公、集中候工、集中维修的方式，办公室、库房共腾出3531.13平方米。此外按照近3年能耗数据计算，年均可节省电能6.5万千瓦时，节省用水1500多吨，这两项就可以节省支出6万多元。
