河钢宣钢：“以才定岗”将“小兵”培养成“将军”
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- 2016-09-28 10:07
- 来源：河北新闻网
河北新闻网讯(通讯员 张强)在河钢宣钢，每年都有部分大学毕业生分配到各厂矿、岗位，面对“理论多、实践少”的青工，河钢宣钢炼铁厂深入开展“以才定岗”活动，旨在将这些“小兵”快速培养成独挡一面的“将军”，这一活动极大激发了青年岗位成才、岗位创新的潜能和才智，使得他们快速找到了真正适合的工作岗位，提升了他们迅速适应工作环境的能力。
“小兵”掌握“兵权”。在河钢宣钢炼铁厂各高炉、烧结和球团的主控室等这些全厂乃至全公司生产的“命脉”上，生产骨干是清一色的年轻职工，他们中多数是历届毕业的外地大学生，别看年轻，工作个个出色，而这一切得益于该厂的“放手管理法”。
“理论高于实践”是大学生职工的“通病”。为快速实现理论与实践的完美结合，厂从在青工实习开始，将他们按照专业安排到对应岗位，再由作业区各级主管包保、教授实际操作技能，并逐步将本班操作、生产组织权利交到大学生手中，鼓励他们按照掌握的专业知识和实际操作全面协调组织全班生产，这样的“放权”，让他们有了独立思考、作业和管理的空间，使他们不仅能够迅速“进入角色”，且各项能力和责任意识得到快速提升，岗位成才也步入了“快车道”。
制度培养“将军”。都说“不想当将军的士兵不是好士兵”。在炼铁厂各级管理者都在用好的制度力争把每名大学生培养成“接班人”。
2016年初，河钢宣钢推行“见习作业长”制度，目的就是为企业培养更多管理后备力量。该厂紧密结合实际，将培养的“重心”向有学历、有能力、有斗志的基层年轻大学生“倾斜”，经过基层推选、领导把关和综合考评，在各作业区“好中选优”，选择1—2名见习作业长快速上岗。为充分调动他们的工作积极性，各级领导不定期与他们面对面座谈，聆听工作思想汇报，教授管理经验。此外，还为每名见习者设定“培养期限”，凡是表现不好、工作不能胜任者，一律取消见习资格。这样的激励机制，不仅让见习者有了紧迫感，更给大学生们提供了成长机会，使得“比学赶超”氛围和岗位成才的“良性竞争”愈演愈烈。
据统计，目前，该厂重点岗位大学生比例占95%以上，部分“80后”大学生进入中层干部行列。“惜才爱才”的管理，在年轻职工中营造了浓厚的比学赶超氛围。
