2016年一季度，河北建工集团在省国资委的正确领导下，坚持“两大主业、五大板块”战略，精心部署全年工作，全力开拓海内外市场，高标准组织施工生产，扎实做好财务管理，积极推进科技创新，克服诸多不利因素的影响，顺利实现了首季开门红。一季度，集团实现企业总产值40.56亿元，较去年同期增长18.14%；累计完成营业收入22.79亿元，同比增长5.9 %；开发任务54.52亿元，同比增长18%；实现安全生产无事故。
一是科学谋划，奠定全年工作良好开局基础。1月份，集团召开了年度工作会议，对2016年工作进行了全面安排部署，明确了工作思路，即：以强化市场开发、保障运营安全、提高盈利能力为重点，健全项目管控体系，提升资本运营水平，推动科技成果转化，优化人力资源配置，激发专业公司的发展活力，确保集团“十三五”开好局起好步。2-3月份，集团公司先后召开职代会、月度生产会，对生产经营各项工作进行了详细的安排布置，为全年工作开展奠定了扎实的基础。
二是勇拓市场，海内外开发双双实现突破。集团瞄准大项目、热点领域、资信状况良好的项目，大力推进市场开发。先后中标郑州奥马和园、唐山震后危改安置住房、阜阳皖新文化广场翡翠庄园等多项亿元以上项目，在重点大项目领域保持市场优势地位；中标南昌市湾里区、泰安市徂徕风景区等棚户区改造工程，在新型城镇化建设领域巩固良好发展态势；中标山西国新晋药、内蒙古秋实生物等EPC总承包工程，工程总承包领域有新突破；承接的唐山达丰焦化3#焦炉余热回收BOT项目，自主研发生产的43台设备已安装并通过了验收，自3月份开始享受利润分成，以BOT项目助力焦化行业绿色环保实现新突破，开辟了新的市场空间；集团设计院顺利荣升甲级设计资质，进一步扩大了承接任务的能力和范围；海外市场再获突破，国际公司获石家庄海关颁发的AEO高级认证企业证书，成为河北省首家通过认证的企业，增强了拓展海外市场的实力。依托央企“走出去”，中标埃塞俄比亚阿瓦萨工业园项目。
三是强化管理，现场保市场赢得业主信任。为确保首季开门红，集团加强了重点项目管理，对正在施工和新开工的项目加大调度协调力度，理顺各方关系，保进度、保工期、保质量、保安全，赢得了各方好评。春节后立即组织召开了安全生产座谈会，实施了每月生产会前先召开安全生产专题会制度，加强对各项目安全管理的督导协调。1-3月份对32个重点项目进行了安全督导，保证了安全生产顺利进行。河北省群众工作中心项目面对紧迫的工期，以及冬季施工、春节放假、施工场地狭窄、操作面不易展开等困难，坚持班子带头，团结带领职工发扬拼搏奉献精神，仅用三个多月时间完成新楼主体结顶、旧楼装修改造收尾，获得了甲方和监理“这样的施工速度，真是创造了奇迹！”的评价。河北奥体中心、西部长青等项目均以良好的项目过程管理，赢得了业主的好评和认可，并顺利承接了后期工程，实现了以现场保市场。
四是明确责任，成本资金管理实现良性循环。集团大力实施资金集中管理，统一调配，对占用集团资金的项目制定收款方案，明确责任人和收款时限，千方百计收回工程款，加速资金周转，为生产经营提供可靠资金保障。继续深化项目成本管理制度，明确目标成本，强化过程审计，尽早完成结算，尽快形成债权，尽力回收欠款，形成资金良性循环。
五是战略合作，PPP项目助推集团产业转型升级。2月份，集团与兴业银行石家庄分行签订200亿元PPP项目及政府基础设施建设专项资金战略合作协议，为今后集团实施PPP项目及政府基础设施建设提供了更为坚实的资金保障。集团将借助此次产融战略合作，加快和推动转变经营模式，逐步由工程承包商向基础设施项目投资、建设、运营一体化的投资商转换，带动母子公司提升集团整体综合实力。目前，投资公司正在积极跟踪国内PPP项目，力争年内成功运作1-2个PPP项目。
六是科技创新，引领全省建筑行业发展潮流。集团高度重视科技创新工作，3月份，“废弃油井地热能改造综合利用应用研究”等7项建设行业科技成果通过专家鉴定，2项成果达到国内领先水平，5项科技成果达到国内先进水平；集团公司完成的“沧州管业大厦工程”等5项建筑业新技术应用示范工程，顺利通过省住建厅专家验收，3项工程在新技术应用方面达国内领先水平，2项达国内先进水平；河北奥体中心项目被评定为中国钢结构金奖项目。
集团将以一季度取得的良好业绩为动力，继续完善各项措施，推进各项制度贯彻落实，保持一季度的良好势头，为全年目标的顺利实现奠定扎实的基础。
