河北新闻网讯（通讯员 杨志刚）中煤建安集团七十三处为更好地贯彻落实“两个责任”，充分发挥企业文化的引领作用，积极将廉洁文化服务于经营、作用于管理、融入到生产等各项工作中，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以抓好党员领导干部教育、监督和作风建设为重点，进一步强化监督和制约机制，不断健全和完善教育、制度、监督并重的惩防体系，为推进企业健康持续发展提供坚强的政治保障。
揭开“盖子”找问题
“国有企业党风廉政建设工作的标准只会越来越高，要求只会越来越严，力度只会越来越大，‘紧箍咒’只会越念越紧！我们要揭开‘盖子’找问题，谁如果在当前企业面临严峻挑战的重要时期和特殊阶段，仍然我行我素，一定严加惩治，决不姑息迁就！”3月4日，在建安公司七十三处2016年党风建设和反腐倡廉工作会上，该处党委书记在讲话中开宗明义、掷地有声地放出了“狠话”。
针对集团公司巡视组指出的劳务分包方面存在个人分包挂靠行为等问题，工程处高度重视，多次组织相关责任部门召开专题会议研究整改措施，通过签订变更付款补充协议、统一向单位开户帐号支付等方式，彻底对存在问题进行了整改，并对分包准入、分包采购、分包合同签订、分包付款等情况进行全面检查清理，发现问题立即进行整改。工程处这种揭“盖子”、 不遮掩、不回避的做法，充分显示了深入开展党风廉政建设的决心，为全处风廉政建设责任的落实注入了正能量。
刚性“约束”强制度
工程处通过完善制度建设推进源头防腐工作，加强现行企业管理制度的“废、改、立”工作，编制了企业管理制度汇编，汇编涵盖了安全管理、生产经营、纪检监察、廉政建设等11个大项，共整理修订制度365个，完善工作流程15项。加强廉洁自律、监督制度、预防制度、惩治制度建设，重点从纪律作风、物资采购、人事任免、管理决策等方面加强制度建设，先后建立和完善了《业务招待费管理办法》、《领导干部深入基层调查研究工作制度》、《重大决策失误责任追究制度》、《业务招待费管理制度》、《领导干部重大事项报告制度》、《差旅费报销规定》等制度，坚持用制度管权管事管人，强化执行力和约束力，让纪律、法规和制度“刚性运行”，实现“把权力关在制度的笼子里”。
在认真落实各项廉政制度的基础上，完善领导干部个人事项报告制度、通讯费使用制度、公务用车制度和招待费使用制度，并通过职代会、厂务公开等形式，对车辆管理、招待费、管理费等非生产性开支情况进行监督。建立领导干部《廉政档案》，对领导干部报告个人重大事项、配偶子女从业及出国（境）、住房等情况纳入《廉政档案》报告，及时纠正存在的不合理现象。通过完善制度和责任追究，强化了管理，堵塞了漏洞，达到了以制度管人，以制度管物，以制度管权的目的。
筑牢“防线”守规矩
开展示范教育，以典型榜样引导人，组织党员领导干部观看电影《焦裕禄》、《孔繁森》，纪录片《周恩来的故事》等，学习他们为民务实清廉的典型事迹，不断校正自身世界观、人生观、价值观、权利观，增强拒腐防变能力，筑牢拒腐防变的思想道德防线。突出警示教育，以反面人物教育人，通过观看教育片《四风之害》、建筑施工领域贪腐案例展等，教育大家要明白自己该做什么，不该做什么，严防“一念之差”，避免“一失足成千古恨”，远离“红线”。
通过一系列教育活动，引导党员干部从典型案例中汲取深刻教训，见贤思齐，见不贤而自省，自觉践行“三严三实”，时刻约束自身言行，保持清醒，勤于修身，管住自己、把住小节。教育大家要进一步强化纪律观念，心存敬畏，做到任何时候都不逾越党纪国法高压线，自觉接受监督，牢固树立严管就是厚爱的理念，以敢于接受监督的气魄，乐于接受监督的胸襟，习惯在监督下用权，管好自己、管好亲属、管好身边人，始终牢牢守住清正廉洁的底线。
廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分，在新的形势下推进廉洁文化建设至关重要，建安公司七十三处将继续以廉洁文化建设为引领，不断创新载体，丰富内涵，全力营造风清气正的和谐发展氛围。
