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该公司充分发挥铁路运输在承德地区的特殊优势，进一步优化厂内物资运输结构和站调组织作业程序。面对2月份铁路运输正值春运的特殊时期，从抓好货运员的工作质量做起，规范作业流程，加强解冻物资取配车管理，提高现场待解物资的取配车效率，保证进厂物资及时、快速解冻，为生产物资及时、快速解冻提供了便利条件。
该公司在稳定铁路运输组织，保证厂内生产物资及时供应的同时，科学调整运输方案，将现有机车运输效率发挥到极致。同时，优化各班次取配车作业流程，做到取配车作业无缝衔接，把铁路富余运力投入到承接市场物资运输过程中，全面对接社会运输资源。2月份，社会物资运输量同比上月增加8.04万吨，大幅度提升了对外营运收入。
该公司周密组织工序流程，降低产品仓储费用。根据客户订单的装车计划，本着一次装车到位的原则，建立库内业务员和现场库管员的信息化畅通渠道，首要保证入库产品的直接装车。优化库内垛位管理，根据发运计划，集中组织库存产品存放，确保同一客户的商品集中一次性完成装车任务，最大程度减少吊车的行车距离，节省吊车能耗。此外，严格控制吊装车辆的修理费用，积极借助生产线计划检修组织吊装设备的定修工作，提高吊装设备的作业效率，将单位能耗降到最低。
建立汽运联动机制，提升公路运输效率。该公司在提高公路运输创效能力方面，从扩大运输业务抓起，加强与销售组织的业务联系，进一步掌控销售订单，通过MES、主控程序、物流管理系统掌控订单情况，及时安排汽运出库。密切跟踪排产、生产和装车及交货环节，做到汽运库存日产日清，确保公司大客户所购商品按期发运到目的地。加强港口业务和海运业务管理，建立协调联动机制，确保了整个产品运输畅通，保障了成品材及时、快速外发。2月份，该公司通过加强运输管理，成品材运输和进口矿运输累计实现创效33.32万元，这是汽车运输部在突出“市场”和“产品”两大主题，拓宽公路运输以及公路、海运联运机制上所取得的优异成绩。
