河北新闻网讯（通讯员 王霞）为进一步深入学习研究普阳钢铁成功经验，学习世界先进企业的精益六西格玛管理方法和制度，强化和提升企业管理水平，3月7日—11日，河钢宣钢组织各单位部室科级以上干部和部分管理岗位人员开展了精益六西格玛管理培训。
北京扬智咨询集团总经理夏雨声就精益六西格玛管理的导入背景、目的、精益管理（精益生产）的起源、概念、原则、六西格玛管理的概念、工具方法、精益六西格玛管理的特征、与其他体系的区分以及精益六西格玛管理的成功要素等方面内容，进行了深入浅出的细致讲解。
随着钢铁行业同质化竞争的加剧，努力走出一条质量提高、效率提升、成本节约的精益六西格玛管理发展道路已成为必然趋势。自2015年以来，河钢宣钢已先后组织开展了两次精益六西格玛管理的全员培训，针对技术质量、设备能源、物流管理等进行专题辅导，旨在转变公司干部职工的工作观念、思路和方法，培养一批有经验、懂方法、会工作的精益管理骨干，并逐级开展精益六西格玛管理知识培训，使精益六西格玛管理成为全体职工的自觉行为，破解实际工作中质量、效率、时间等方面的管理难题，带动全公司精益管理水平的提高，提升企业整体竞争实力。
