河北新闻网讯（通讯员 徐波）3月上旬，集团总经理田国良、工会主席王文利深入省四建四分公司、省安装五分公司及省二建北京公司开展帮扶活动，集团公司财务部、市场开发部相关人员一同参加。
每到一处，田国良一行详细了解基层单位生产经营状况和职工工作、生活情况，宣讲集团工作会议和集团公司职代会精神，并就经济发展“新常态”下如何进一步提高思想认识，应对各种困难和问题；如何转型发展调结构，改善经营状况，提升经济效益，实现首季“开门红”；如何推动、参与PPP项目等方面，与大家进行了深入、细致的交流。
田国良对各分公司在经营管理和结构转型等方面做出的努力给予肯定，对不足之处逐一进行点评和分析。对今后工作，他提出如下具体意见：一是坚定信心，统一思想。各级领导干部要坚定稳步发展的信心，凝聚全体职工的共识和力量，跟上集团转型发展的步伐，努力克服阶段性困难，迅速扭转下滑势头，锐意进取，掉头向上。二是转变思路，拓展市场。进一步畅通信息收集渠道，切实关注省国资委系统内项目，继续调整市场开发结构和模式，立足在建工程，放大现有优势，以转型求发展，同时“借船入海，借梯上楼”，以集团国际公司为依托，加强海外市场开发力度。三是夯实管理，提高效益。狠抓工程质量，确保安全生产，加强成本管控，提高经济效益，做到底数清楚，目标明确，措施得力。四是整合资源，优化结构。积极清理人员，将富余人员信息录入集团人力资源平台，集团将协助解决人员疏解、分流问题，同时各单位要培养、壮大建造师队伍，进一步优化人员结构，以满足企业生产经营的需要。五是提高认识，严控风险。高度关注经营风险，努力防范地产项目、海外项目风险，加大项目风险防范力度，在项目选择、质量控制、招标过程、合同订立、资金流转和竣工结算等方面加强管控。六是化解矛盾，维护信誉。有序解决突出问题，积极化解各种矛盾，将职工工资发放作为一项政治任务来抓，确保职工利益不受损害；想方设法优化债务结构，妥善处理债务与债权问题，维护企业社会信誉。七是慎重选择，稳步推进。PPP项目不能盲目参与，要慎重选择，有序推进，近期集团将紧锣密鼓地开展PPP项目业务培训，积极做好前期准备工作。八是帮扶协调，助力发展。集团将加大对基层单位的帮扶工作力度，积极为基层单位协调有规模的工程项目，并争取在PPP项目上取得突破。
相关分公司表示，将以集团领导帮扶活动为契机，认真学习、领会集团工作会议领导讲话精神，举一反三，提高认识，贯彻落实，使分公司发展再上新台阶！
