金属公司围绕全年任务指标，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的要求，争分多秒、强化措施、全力以赴确保首季开门红。
一是盯紧目标、压实责任。公司将任务指标层层分解，逐项明确牵头领导，落实责任主体、时间进度，并将计划落实情况纳入牵头领导管理指标考核，强化奖惩机制，切实形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作局面。
二是直面市场，效益否决。公司认真学习借鉴河钢邯钢公司“直面市场、效益否决”的先进经验，坚持没有效益的业务不做，风险较大业务不做，进一步开发终端客户，提高直供比例；实行全面预算管理，深入分析生产经营各环节降本增效成果和可能存在的改善空间，分解细化降本增效目标任务。
三是对标先进，升级进位。进一步加大与同行业先进企业对标力度，细化指标，找出差距，找准原因，制定措施，明确目标，用先进的经营管理理念指导实际工作。
四是盯紧项目，主动作为。2016年，是我省的“重大项目提升年”，金属公司将在做好已上项目物资配送的基础上，加强协调跑办，压茬推进重点项目，全力以赴提升自身物资配送能力，提高核心竞争力，努力形成新的实物工作量和效益增长点。
五是强化管理、防控风险。公司坚持“三性”、“三铁”原则和“三查”制度，对整个业务运行过程，进行全面管控，重视流程控制、过程控制，规范决策、规范运营。
六是强化督导，推动落实。加强督导检查力度，对重点工作、重大项目、重要举措要逐项追踪，明确责任人，做好督导落实工作，推动首季开门红各项举措落到实处。
