河北新闻网讯（通讯员 孔庆保 李敏）在做大非钢的经营战略中，河钢承钢工程技术公司维护检修中心应该扮演什么样的角色、如何走出一条全新的生存发展之路——这是河钢承钢公司赋予的一项重要课题。
在市场化运营、自负盈亏的全新机制体制面前，河钢承钢工程技术公司维护检修中心迎来了一场决定自身生存和发展的考验。考验面前，维护检修中心紧扣公司脉搏，眼睛向内，自我加压，披荆斩棘，大胆求索，通过一次次重大深刻的主动变革，破解了一道道复杂艰巨的难题，在人员未增反降的前提下，充分挖掘自身优势和潜力，既立足当前，又兼顾长远，全力承接原外委外雇项目，深化拓展外部市场，走出了一条独特的谋发展、创实效之路，奇迹就这样诞生：提前2年完成消化自身人工成本的目标，并反哺主业，还原主业先进性明显增强……
难走的路是上坡路，当遥不可及的目标“神话”般地变为现实，1100名维护检修职工最有“发言权”。是他们用实实在在的付出和脚踏实地的行动，唱响了工程技术板块非钢发展的主旋律，激荡起了百舸争流、奋勇争先的源源动力，使维护检修成为了一块响当当的金字招牌。
“我们完全可以掌握自己的命运！”
“我们这个团队没有干不成的事，一定要让公司放心！”
——积极主动，快马加鞭。打破昔日旱涝保收的“大锅饭”，彰显牢牢把握内外两个市场求生存的“主动作为”。
——顶住压力，砥砺前行。用足用好现有条件，最大限度盘活人力资源，结束了公司诸多项目外委的历史。
——解放思想，凝聚力量。主动对接，提前介入，用颠覆性思想抢抓国家和地方发展新机遇，拓展社会化创效领域。
变革，在决定命运的关键时刻
为确保非钢单位全面对接市场，河钢承钢明确提出：非钢产业将在3年内逐步消化自身人工成本，不依赖主业，还原主业先进性。
这既是强制成才的壮举，又是对河钢承钢维护检修中心各级领导班子的信赖！从成立至今，历经12年的持续发展，该中心已经具备了规模实力，羽翼日益丰满，但突然脱离母体呵护、独自单飞，大家或多或少还是有些担忧。如果还按部就班只负责完成既定任务，那肯定是死路一条！必须把公司给予的平台利用好，那就是最大限度承接原外委项目，在满负荷、高效率工作的基础上，不断拓展社会业务，向多元经营要效益，把钱一分分地挣到手！
该中心职工有着艰苦奋斗、勤勉敬业的钢铁精神。中心领导班子精诚团结，思想高度一致，不讲客观，不谈困难，集思广益想办法，脚踏实地去推进，千方百计把“守家在地”的优势发挥到极致。他们以全新视角审视自我、剖析自我，不仅看到了自身的强大优势，同时也深刻地意识到了不足，找到了壮大自我、摆脱困境、逆势上扬的潜力和希望。
“我们是要多条腿走路，但必须是在确保公司各条生产线高效稳定的基础上，科学优化人力资源，利用检修间歇做大非钢。”中心科学统筹，按照公司“四个全面、四个确保”要求，优化检修布局，提升检修速度，夯实管理基础，严肃问责制度，推行年修标准化施工方案。以天车高效利用为基准，每天倒排5天工期来优化检修项目时间排布，采取优化天车使用和夜班人员相匹配的方式，检修时间缩短了20%。良好的实践效果，在全中心范围内推行，在3次轧线年修中发挥了重要作用。年初至今，高效组织完成了20余项重大检修项目。
2015年，注定是极不平凡的一年，河钢承钢维护检修人尤其刻骨铭心。这一年，创造了中心成立以来承接项目最多的历史，“直接效果”和“间接效应”日益凸显：把原来外委施工单位“请”出了公司大院，不但为企业省下了真金白银，而且还从根源上杜绝了一些不必要的纠纷，提升了企业基础管理水平……
在高质量完成内部工作的同时，科学摆布现有人员，全面承接各类项目，拓展非钢创效之路。他们先后承接了百余个项目设备安装项目、72项社会化维保工程及40余项备件修理任务。这其中，有的是自主设计，有的是创新性改造，有的是全员参与，有的是单兵出击，其中的难度可想而知，但维护检修中心从未畏惧，本着“没技术学习技术、没方案设计方案”的理念，千方百计调动大家积极性，形成了群策群力解难题的浓郁氛围，所有承接项目都实现了最低成本的高效维护，特别是世界最大钒钛磁铁矿冶炼高炉的炉壳、冷却壁更换更是让钢铁行业维修同行伸出了赞许的大拇指。
西瓜要抱，芝麻也要捡。该中心牢固树立市场意识，主动与被服务单位对接，征求意见和建议，提升工作质量的同时，开辟新的服务项目。该中心工程车间抓住市场信息，利用废次材为河钢承钢物流公司制作运输防脱架，炼铁车间参与修复喷煤枪，长材一车间将每一根焊条都用到极致……
突破，练就适者生存的硬功夫
既跳出本行业，又保持本行业的优势！按照公司要求，该中心树立大局观、开阔视野，打破了传统思维，冲出壁垒，真正从思想上走出去。既不满足于公司内部，而且还要多元开发，全面发展，在最短时间内，实现了由内向服务型向外向效益型的转变。抓好备件修理创效，在全厂柴油机维保、钢包维护、插编钢丝绳套制作，钢渣抓斗、炼钢渣罐、拉矫机修理和皮带胶接等项目中，充分利用自身技术优势，以维保、修理、工程等业务的深入开展，实现了收入的稳步提升。据悉，去年下半年至今，累计开发新业务达45项。
企业只有高效地执行约束机制，才能保证各项工作沿着健康的轨道前进。该中心主任张耀东表示：“我们在深层次推行公司从严治企要求的同时，在人才队伍建设、员工综合素质培养等方面大胆改革，储备了大量的优秀人才资源，激发了内部活力，增强了我们的生存与发展能力。”该中心以年度预算为目标，全面实施工时薪酬制，制定以岗位职责为依托的岗位薪酬体系，最大限度发挥人员优势。实行“一岗多责，以岗定薪”的激励机制，增加职责、减少管理岗数量同时降低管理岗收入，实现高收入向一线岗位倾斜，推动专业技术人员主动到一线发挥创效作用，同时精简机关人员，实现扁平化高效管理。
激发基层管理活力，推行属地车间领导负责制，是企业管理重心下移，进一步降低管理成本、提高工作效率和管理水平的重要途径。2015年下半年以来，该中心对各车间规范管理，车间主任就是“一家之主”，对车间内所有的检修、生产、安全、成本、质量、对外创效等工作都要管起来，强化车间管理的自主性和执行效率，实现管理内容的细化和管理重心的下移。“现在车间负责人不再是发号施令的指挥官，而是协调解决实际问题的服务者，是坚决落实公司和中心的各项指令，统筹管理、调动资源、人员协调的前行者。同时，车间的每个班子成员都承担着相应的课题，我们必须和大家一起想对策、降成本，做这支团队的探路者。”该中心长材二车间主任黄荣民如是说。
“未来几年，钢铁企业会面临着更加严峻的考验和深刻的变革，我们必须把困难当机遇，全面做好人才储备工作。”该中心主任张耀东表示。该中心根据实际，给骨干大学生和关键技术人员定课题，采取灵活多样的形式进行集中培训，搭建有效平台，鼓励大家多拿资格证、多会几门手艺。同时，根据非钢业务不断扩大的实际，针对生产中关键、重点和技术人才出现断档的岗位工种，千方百计做好后续培养，真正做到了未雨绸缪。
不管是日常检修工作的创新，还是高炉冷却壁在线更换技术的自我突破；不管是胥林东、孙东辉等省级技能大师工作室的示范引领，还是2015年获得的专利数量再次进入河钢承钢公司前三强……都雄辩地证明：维护检修团队是一支过硬的队伍，他们有智慧、有思想、有大局、有担当……
开拓，用奋进打造转型新速度
全新的一年，河钢承钢出台了全新的绩效考核机制，河钢承钢维护检修中心有信心、有能力掌控自己的命运，再挖潜力，再想办法，确保各项工作再上新台阶。
——严格推行“8保16”，保设备稳定运行。设立“抢修110”新模式，推行工程、修理项目经理制，牢固树立“时刻为生产服务”意识，实现最低成本高效维护。
——深化走出去“战略”，进一步拓展外部市场。紧跟地区发展重心，抢抓京津冀一体化发展机遇，主动对接内外部市场，为地方经济发展和企业效益提升作贡献。
——主动向“互联网+”等现代化模式转变。与相关单位密切配合，共同筹划建设休闲假日旅馆、绿色庄园，实现网络化管理和运营，打造绿色品牌效应。
——提升自身服务能力。在继续深化承接内外部项目的基础上，建设机械设备加工制作间，为各条生产线制作、修复各种零部件，两个小时内直达生产一线。
……
就钢铁企业而言，非钢产业虽然前景无限广阔，但也正面临着成长期的“烦恼”、改革的“阵痛”、拓展市场的“沟坎”。“没有艰难就没有今后的持续发展。”再难的路也是人走出来的，相信有河钢承钢公司的坚强领导和方向指引，有兄弟单位的鼎力支持，有过去一年的成功摸索，河钢承钢工程技术公司维护检修中心一定能在瞬息万变的市场中，拓展更为广阔的生存空间，凭借自己的能力进一步“强身健体”，不断发扬忠诚敬业、自我超越、逆势上扬的精神，让改革成为高标准完成2016年各项目标的开路先锋，大胆颠覆，快速反应，精准决策，高效实施，激发蓬勃力量，驱动河钢承钢非钢产业工程技术板块的巨轮驶向更加广阔的水域！
