河北新闻网讯（通讯员 贾海峰）河钢宣钢焦化厂党委以推进工作落实为重点，以学习型团队建设为抓手，以责任落实为关键，党政同心同向，同向同行，勤廉并举，立足于预防、服务和保障，着眼于教育、制度、监督并重，致力于责任、落实和追究到位，全面推进党风廉政建设工作，为生产提供坚强保障。
以推进工作落实为重点，提升党风廉政建设工作服务生产经营工作的水平。积极践行“精细、务实、高效、卓越”的管理理念，以基础管理提升和深入挖潜降本为主线，认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，层层签订《党风廉政建设责任书》，明确、规范党风廉政建设职责。以细化过程为目标，以系统组织、整体安排为原则，将党风廉政建设与生产经营管理相结合，以“行走式”管理，发挥“环保攻坚”和“6S管理”平台运行机制的优势，以车间标准化班组建设推进平台和“每日综合管理平台”为着力点，自上而下，全力协调解决影响降本增效的实际问题和生产技术难题，使全厂凝聚力、执行力、战斗力、创新力充分有效发挥。
二是以学习型团队建设为抓手，提升执行力水平。以团队学习为特征，建立“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、全员共同抓学习的机制，促执行力有效落地。坚持每周一次的团队学习日活动，为职工搭建学习交流平台，利用“经营管理学习平台”，每周发布同行业的先进经验和管理类文章，开拓思路，汲取他人成功经验。通过创新学习方法、健全学习制度、营造学习氛围，形成了学习制度化、制度长效化的良好局面。以规范干部廉洁行为为着力点，加强对党员干部勤政廉政教育，对关键岗位人员强化职业道德教育，不断扩大反腐倡廉教育的覆盖面，树立起以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。
三是以责任落实为关键，提升履职尽责能力。进一步强化“两个责任”、“一岗双责”的落实，统一思想共识，层层传导压力，突出重要部门、重点岗位的监督，细化责任考核，实行一级对一级负责、互相监督考核的格局，发挥考评结果的导向作用，激发干部干事创业的工作活力。以责任追究为切入点，加大问责力度，通过教育、管理、监督和各种考核机制的运用强化责任意识，在解决问题、攻克难关的过程中，使绩效考核落到实处，真正做到奖勤罚懒，奖多罚少。通过评价考核来促进执行力的提高，以过硬的工作作风与能力，在全厂营造风清气正、干事创业的良好氛围。
