河钢宣钢物流对标管理促三大物流逆势运行

来源:河北新闻网 2015-12-16 17:14:49 责任编辑:白泽豪

    河北新闻网讯(通讯员 张立国)今年以来,河钢宣钢物流公司以“创新发展、转型提效”为主题,以推进“扭亏增盈”行动为主线,在对标管理工作的有力推动下,三大物流(采购、销售、工厂)实现逆势运行,为河钢宣钢发展作出了积极贡献。 

    以“双向对标”促内部提升。通过“走出去”进行外部对标,从兄弟单位选树先进标杆,先后组织管理人员到唐钢学供应,到邯钢学模式,到承钢学思路,借鉴他人优势,引入先进经验,对内部加大考核力度,层层分解公司考核指标,确定各部门、班组、岗位的工作目标,签订目标责任书;同时,组织公司各单位每周五开展三大物流(采购、销售、工厂)运行攻关会,强化攻关内容的科学论据,共享先进经验资源,使对标工作制度化、常态化,融入到物流日常管理工作中。 

    以“市场对标”助力内涵发展。把“市场对标”和“货找源头”作为降低采购成本的两把“重锤”,全力打好扭亏挖潜攻坚战。坚持货找源头,建立产品运销价格与原料价格指数对标体系,通过比较原材料与产成品价格振幅,分析物资采购成本下降是否到位;建立与周边地方矿点原燃料采购价格对标数据库,通过横向比较,筛选采购物美价廉的原燃料;建立本部与集团采购价格对标数据库,对同种物资进行比较,实现内外同步创效;开展市场调研,建立价格对标数据库,确保统管物流价格监督到位。

    以“制度对标”提升基础管理。本着“不比规模比效益,不比总量比均量,不比现状比发展”的对标原则,通过与河钢内物流先进单位对标机制管理,准确查找制约自我发展短板,深挖人资潜力,实现效率提升。坚持业务科室及重要岗位竞聘上岗制度、员工招聘制度和轮岗制度,实行全员末位转岗,缩减业务科室定编定员,有效激发了人力资源活力。

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