河北新闻网讯（通讯员 晓雅）今年以来，河钢宣钢实业公司牢固树立科学发展和以人为本的理念，对厂务公开工作纵向深化，横向拓展，强力推进，狠抓落实，以“1+345”的形式推动厂务公开工作，为企业和谐发展构筑“阳光工程”。
结合企业非钢发展和工作战线长、散的特点，该公司推出“1+345”的管理方式，使厂务公开工作有了明显的成效。“1”是紧扣民主管理主线，强化自我管理。通过激发职工的潜能，凝聚职工的智慧，依靠职工的力量办企业，鼓励职工参与管理，积极为管理提出合理化建议，一旦采纳实施就进行奖励，提高了职工当家作主的意识和能力。“345”即：“3”是形成公司、部门（基层单位）和班组三级公开网络，对公开的内容、公开的渠道、公开的时限进行明确的规定，要求部门和基层单位要做到“形质兼顾”，不仅要对办事结果、具体内容进行公开，还要对办事依据、程序进行公开。在公开形式方面，以厂务公开栏、板报为主阵地，科室以OA网为主阵地。在公开时限方面，有随时性公开、阶段性公开等。“4”是结合管理监督、绩效考核、党风廉政建设和企业文化建设等重点工作，对厂务公开责任制、工程建设、备件材料采购、招投标、干部任用程序、重大资金使用等情况进行监督管理；对班组职工考勤上墙、奖金发放、职工养老保险缴纳情况、安全生产和劳动保护措施情况等进行监督检查，同时通过效能监察、纪检监督等形式强化干部党风廉政责任制度的落实，逐步由事后监督向事中、事前延伸。“5”是打通五个意见反馈渠道。通过部门反馈、分厂反馈、班组反馈、职工反馈和临时询问五个反馈渠道，及时把各种情况、数据、问题等进行掌握，并分类进行汇报或处理，提升厂务公开工作的效果。
截止目前，全公司制做厂务公开专栏14个，向职工公开各类生产经营事项28项，职工提议合理化建议32条，采纳21条，为企业节约生产成本及不必要开支近百万元。
