河北新闻网讯（通讯员 张立国）近日，河北钢铁集团宣钢物流公司认真学习普阳钢铁集团的先进经验，为我所用，切实加强工作效率及提高工作竞争力。
该公司为了吸收转化先进企业管理经验，专门制定了 “学习普阳钢铁先进经验”的工作部署。该公司综合办公室从互联网上收集下载了普阳钢铁集团经验材料，为了方便职工学习，将普阳经验提炼为紧紧抓住降成本这一个“牛鼻子”，努力做到“三个管理转型”、“三个创新升级”。“三个管理转型”，即企业运营由“散”到“联”；应对市场由“慢”到“快”；内部管理由“粗”到“精”。“三个创新升级”，即产业链延伸创新升级；资源综合利用创新升级；信息智能化水平创新升级。
该公司要求全体干部职工通过学习普阳钢铁集团的先进经验，全方位对标贯标，严密组织生产，持续降低物流成本，提高工作质量，制定高效可行的挖潜降本措施，确保生产经营安全、稳定、高效运行。针对10月份物料进厂量增大，要求生产技术科及原料、炉料两个储管车间进一步加大对所有进厂原燃辅料的取制样监督管理工作，增加抽查频次，从严要求，防患于未然。合理编排货位，严格堆料操作制度，及时整型归堆，保证冬储料堆的高度、宽度；及时与炼铁厂沟通消化小堆物料，对当日进厂精粉能直供的组织直供，落地的精粉及时组织造堆，加快精粉料堆起垛及堆型整理，为后续防冻及冬季生产打好基础。
该公司以普阳钢铁集团的先进经验为标杆，从细化成本管理，提升人均劳效上破常规、抠效益，盘活人力资源这盘大棋。通过内部调整，采取一人兼岗、多岗办法，把下管一级的中层干部下放到基层岗位上去，充分发挥他们的主观能动作用，并满足各类人员的工作负荷。同时，强化绩效考核措施，充分用好正激励，坚持向苦、脏、险、累一线岗位、技术岗位倾斜，坚持向责任大、贡献大、绩效突出的人员倾斜；用好负激励，对完不成利润目标的工序单元，实施一把手问责制和责任追究制以及主要领导连挂追究制，做到执行力“零折扣”。
该公司还把扭亏增盈的切入点和突破口落实到技术的角度上，用活用好现有的资源，力求达到消耗最小化，效益最大化，从合理安排物流运转流程、周密确定物资库存、设备维修方案上想方法、变思路、抓效益。把高端设备维修由以前的依靠外委，变为自修，全面实现零外委，节约成本费用。
