近日，笔者采访了河北钢铁集团石钢炼钢厂连铸2号机乙班班长解彦红，回看他从一名普通的技校毕业生，成长为公司优秀班组长、年度技术状元和集团优秀共产党员的历程。对解彦红的采访非常顺畅：他思路清晰、表达精准，话语憨厚朴实却透出一股自律的坚定。
火热的青春和火红的钢坯紧紧连在一起
1996年，解彦红从石钢技校毕业，分配到炼钢厂连铸工段，岗位是浇钢工。
“眼前的恶劣环境一下子打破了我原来对连铸的浪漫想像，这里烟尘弥漫、酷热难当，尤其是红坯的热辐射，像投射过来的千万根钢针，刺痛皮肤和眼睛。中包飞溅的钢花一不小心就落到身上造成烫伤。那一夜，我失眠了，难道这一生就要在这‘烟熏火燎’的工作环境中度过吗？”这是解彦红在第一次登上连铸平台时记录下来的真实感受。尽管是能吃苦的农村孩子出身，最初走上工作岗位时解彦红依旧对这份工作产生了怀疑。
转机来自随后的一次次“比拼”和一次次胜利。解彦红回忆说，当时尽管对工作对环境都不满意，可是骨子里争强好胜的他却很享受和同事比工作、“赛”结果的过程。“我们比的很多，比‘定径浇注不摆槽直接起步’，还比‘调拉速稳结晶器液面’看谁离得远。”讲起刚上班时的那些事儿，解彦红绘声绘色地描述。
按照正常操作流程，浇钢工需要在中包定径水口引流后摆槽起步，而这样的停顿会使连续不断的钢水外流，造成浪费。“不摆槽”则是操作者凭借丰富的经验、准确的操作和精准的判断，一气呵成完成操作。这样可以大大提高操作效率，同时节约钢水；而在“钢水稳液面”环节操作中，他们比谁控制液面稳、离得远（近距离很热）———解彦红的技巧是加油，通过在结晶器壁上加润滑油，利用加油后液面映出的倒影，达到调拉速控制液面的目的。比赛的结果如何？“这些我都赢了。要想赢别人就得下功夫琢磨，这样的比赛让人特别有成就感！”解彦红回忆起当初的比赛依旧很激动，“和同事比，和师傅比，当经过自己的手拉出一根根合格的铸坯，真的会有一种特别的成就感和满足感！”就这样，在老一辈师傅火热的工作热情感染下，在操作成功后的成就感和喜悦中，当初的失望与失落被火红的钢水慢慢融化，不知不觉中解彦红发现自己喜欢上了这个岗位。
热爱只是起点，伴随热爱而来的是争创一流的目标，解彦红在心里暗暗定下奋斗目标：“学习一流的连铸技术，做一流的连铸工人，干出一流的工作业绩”。从此，火热的青春就和火红的钢坯紧紧连在了一起。
用8年时间拿到第一个最佳岗位工
一次次“打拼”，一次次比赛，又一次次“赢了”，解彦红的业务技能和实际操作水平就这样突飞猛进地提高着。这样干了没几年，班长说你来当副班长吧。这时的解彦红才二十出头，在班里年龄最小，资历也最浅，他就没敢答应。后来还是班长的一句“没事，我带你”把他扶上了马。副班长没当多长时间，因为工作需要，解彦红又被调到另一个班组担任班长，真正的考验来了。
“当时真的很难！我到这个班里谁也不熟悉，班里15个人除了两三个职工，其他人都比我大……要创下好的生产指标，关键得发挥班组每个职工的作用，形成团队合力。我用了8年的时间才让大家接受了我的工作思想和管理方法，8年，我才拿到第一个最佳岗位工。”解彦红回忆说。
互相适应的磨合中，解彦红积极地渗透着自己的管理思想和理念，无论是工作内还是工作外，都想尽办法和大家多沟通，增进彼此的了解和感情。多年来固有的习惯，使班组一些职工不可避免地存在一些不太好改变的不好做法，而有些人却习以为常，反而对改变很抵触。因为有心理准备，解彦红并不急，可他也决不放弃。“不好改也要改。就拿安全来说吧，安全永远是一切工作的前提，只有在安全无事故的基础上才能谈到质量、（上接第一版）成本、产量等。要苦口婆心地说，让大家明白这样做是为了集体好，只有生产顺利了，各项指标上去了，弟兄们才能不白辛苦一个月，才能有较好的收入。”
可对于年轻人来说，每个月多收或少收入几百元他们并不当回事，而扣钱也不是最有效的手段和最终目的。对此，解彦红的方法是制度加激励。他在班组定下制度：因职工自身不精心操作造成不良后果，并影响整个班组业绩的，按规定和制度考核、教育、整改，但决不允许出现第二次，一旦出现，双倍处罚！此外，解彦红还要当着全班人的面“讲清楚”为什么扣责任人这笔钱。“讲清楚”使当事人真正认识到了自己造成后果的严重程度，在全班人面前的“亮相”更能激发出他们的自尊心和荣誉感。而班组其他职工也通过“观摩”更好地吸取事故教训，警醒自己不去犯错。
“我可以问心无愧地说我对工作没有私心，我这样做就是为了整个集体，就是为了让大家都认真吸取教训，振作起来更好工作。我和大家说如果我有什么事处理得不妥当，管理不到位的方面，大家可以提出来。”那么，8年来有没有人到上级去反映问题、提提意见？解彦红笑了，“没有，一次也没有。”
所有的辛苦都没有白费，班组职工认可了他的理念，大家的认识统一了，配合更默契了，指标、产量稳定上升，收入也越来越高了。好的业绩、成果和荣誉激发出大家更高的干劲儿，班组生产步入了良性循环。
党员就要在各方面起到模范带头作用
解彦红一直奉行一句话，追求完美。8小时以内如是，8小时以外亦如是。
解彦红对班组工作的高标准、严要求是出了名的，有人说解彦红管得太严了。“我如果松百分之一，他们自己就会松百分之十。所以必须严格要求，必须追求完美。”解彦红举例说，如果每名职工、每个流程都不追求完美，比如说大包操作出现百分之一的差错，浇钢出现百分之一的差错，到出坯环节再出百分之一的差错，结果可就差多了，将大大增加不合格品的几率。“所以要求严格是没错的。”
严格要求的结果是，安全生产方面他们班组先后荣获公司和炼钢厂“安全优秀班组”称号，还收获了“职工先锋号”等荣誉；在生产上，近一年来生产事故率较机座降低了0.15%，今年5月份钢铁料消耗较2014年8月份每吨降低了近7公斤，今年上半年钢铁料单耗比上年每吨降低了2.66公斤……
相对其他要求，解彦红对产品质量的要求更高。随着市场形势日益严峻，他们对客户的服务理念也提升到更高的标准。“所有能想到的对提高产品质量有帮助的因素、细节我们全考虑进去，所有可能对质量提升哪怕有一点儿促进的工作我们都去做。还是那句话，追求完美。”解彦红还在班组积极传达客户质量异议案例，分析质量异议是如何造成的，问题出在哪道环节，自己的工作中有没有可能出现，怎样吸取教训等等，通过抓好细节做好自己这道工序的工作。活儿干得越精细就越累，对于这样的“没事儿找事儿”，解彦红和班组兄弟们的选择是，宁愿多费一点儿心，也要把规定的工作做好。“缺陷产品一旦交付客户，就可能给公司带来成千上万元的损失，甚至影响企业的声誉，所以要从思想上高度重视，无论是安全生产还是产品质量、生产成本，只要是我能想到的，就尽量去做到百分之百。”
解彦红对别人要求严，对自己的要求更严。为进一步丰富自己的理论修养，提升业务技能，他于2006年9月参加了“河北工业职业技术学院冶金技术专业”的学习，四年的时间，他利用业余时间坚持听课、认真完成作业。为了工作及学习，解彦红连买房子都首先考虑离单位近，离学校近。四年下来，他从未因各种事情影响过上课，是班里出勤最好、成绩最好的几名学生之一。
解彦红还是最让主管领导省心的基层班组长之一，历任段长对他的评价都很高。因为他能够以身作则干在前；因为他把精力全身心放在工作上，班组指标稳步提高；因为他严以律己，高标准、严要求带出了一个班风很正的班组和团队。
“怎样才能成为一名优秀的共产党员？”面对笔者的问题，解彦红给出了自己的答案，“优秀党员就要在各方面起到模范带头作用，简单说就是让大家一看就知道，这是一名党员。”（李瑞 郭领菊）
