河北新闻网讯（通讯员 赵娜）今年以来，邢矿集团老母坡煤业牢固树立长期过紧日子的思想，全面加强精细化管理，通过强化物资管控，实施技术精耕管理，狠抓现场管理等多项措施，促进企业提质增效。
该公司加强物资采购管理，坚持比质比价，在保证物资质量和物资需求数量的同时，严控采购价格。结合各部门物资消耗情况，预测月度物资需求总量，对所需物资进行分类，确定采购批量和数量，通过公开招标采购、比价采购、定点压价采购等形式，最大限度地降低采购成本。今年上半年，物资采购成本同比降价10%，节约成本约75万元，降本增效成果显著。
该公司加强对机电设备的安全管理，尤其是对生产有重大影响的采煤机、支架、溜子、皮带等大型生产设备上，监督区队人员加强检修和维护，避免因维护不当减损设备寿命及对生产的影响。如在过陷落柱期间不得强行切割岩石，加强采煤司机、卡轨车司机等特种作业人员操作证的检查，规范作业人员操作，以避免带来设备的损坏。
该公司积极实施技术精耕管理，通过巷道支护形式、支护材料型号和力学性能、巷道支护设计强度和施工强度分析对比、巷道支护施工中存在的问题及对策、巷道支护施工质量要求和检查管理办法、沿空留巷施工存在的问题及对策等几个个方面进行了进一步剖析。并制定了《井巷工程质量管理办法》，该办法从支护设计、施工要求、验收要求等方面入手，进一步统一井巷工程设计规范、施工要求和验收标准，做到要求明确，职责清晰，使矿井井巷工程质量达到标准化、规范化、科学化，保证井巷工程一次支护强度最大化、最优化，为矿井安全高效生产提供了有力保障。
该公司狠抓现场管理，下大力度整治生产班组正规循环，切实做到准点接班、现场交班、准时下班。对于未完成当班生产任务的班组进行经济处罚，严格控制当班到岗时间和使用时间，杜绝占用次班工作时间。将班前会、到岗位等各时间节点做了明确规定，彻底消除职工拖、拉、懒、散现象，提高了井下职工劳动积极性，杜绝班组额外延长工作时间。
