进入2015年，在钢铁市场异常严峻的形势下，河北钢铁集团石钢轧钢厂后部第一党支部作为生产一线的党支部，坚持“积极发挥战斗堡垒作用，以点带面、逐步提高”的工作思路，引领全体职工树立战胜困难的决心，在生产组织、质量提升、降本增效等方面做出了优异成绩。今年上半年，在轧钢厂的绩效考核中，该党支部取得了连续4个月K值第一的好成绩。
带头攻关，破解技术难题
“去年2月份，随着轧钢厂整合工作的完成，由小棒线精饰工段、成品工段组成的轧钢厂后部第一党支部随即成立。新成立的党支部涉及精饰、探伤、银亮及退火4条生产线，工作内容包括后部处理在制品、钢材入库、出库等，可谓点多、面广、任务重。”回首一年多来的工作，该支部书记、精饰工段段长孙建新介绍道。
为进一步提高工作效率，集中解决技术难题，后部第一党支部成立了以支部书记孙建新为组长的课题组，研究矫直硬化课题、提高银亮材成材率课题、降低退火炉燃耗课题等。孙建新带领全体党员骨干积极学习矫直机理论知识、沟通技术难题，在党员们带头攻关行动的感染下，渐渐地有越来越多的职工参与到课题攻关中来。正是凭借着这股力量，不断推动、不断鼓舞大家克服了一个又一个困难，解决了一项又一项难题。
截至目前，钢材的矫直硬化问题得到客户的认可，未发生质量异议，银亮材成材率得到持续提高，退火炉燃耗降至30m3/t。
主动担责，促进指标提升
后部第一党支部紧紧结合轧钢厂党委年度工作计划逐项落实分解，保证年度工作计划的实施。为发挥党支部战斗堡垒作用，后部第一党支部划分了党员责任区，每一名党员负责一片区域，保证本区域所负责的指标有效落实及完成。
“后部第一党支部结合实际生产情况，建立了党员技术经济指标负责制，每名党员在自己所在的作业区域和班组内，都要承担相应的技术经济指标，这些指标涵盖了轧钢精整生产的大部分指标，我们将完成情况及时公布，指标责任明确，有效促进了关键指标提升。”孙建新介绍道。
精饰工段甲班班长孟振民是一名党员，他所带领的班组负责该工段提产量、降辅料备件消耗等任务，截止到6月份，该工段辅料备件消耗保持在13元/吨左右。“公司目前面临严峻的市场形势，作为生产一线的党员就要主动担负起为公司降本增效的责任，管理好自己负责的区域，促进指标的提升。”孟振民信心满满地说。
以人为本，建和谐党支部
6月25日下午4点，笔者来到轧钢厂小棒线精饰工段时，该工段副段长李竹军正在向几名职工展示他推行“刷漆材挂牌套袋”减少标牌污损的“金点子”。原来轧钢厂后部作业区小棒精饰工段生产的钢材所供的多是重点客户，而这些客户大多要求对端部刷漆，但刷漆又经常出现标牌被油漆污损的现象。为了解决这一问题，李竹军想出了对标牌进行套袋处理，到发货时再将袋子扯掉，这样一来就保证了标牌洁净，并且节约了多次更换污损标牌的费用。据了解，轧钢厂后部工序小棒精饰工段实施制作“刷漆材挂牌套袋”以来，标牌污损现象得到有效控制，节约标牌更换成本2000元。
像李竹军这样的“金点子”还有很多，该支部在管理上始终坚持“以人为本、群策群力”的思路，积极围绕如何提升职工的工作积极性、工作兴趣开展工作。支部经常性地开展经验交流、技术交流等活动，组织支部党员围绕安全、生产、质量、成本等方面的突出问题提出建议或意见，今年以来，该支部共收到职工的合理化建议十余条。
此外，该支部每年坚持开展慰问困难党员群众活动。在春节期间，支部书记领队，组织支部委员对家庭经济条件相对差的党员职工进行了走访，帮助其解决生活实际困难，使他们切身感受到了组织的关怀和温暖，也增强了党群间、职工间的和谐关系和凝聚力，使职工队伍的稳定性进一步加强。（李瑞 王文彬）
