河北新闻网讯（通讯员 王静）5月19日，河北钢铁宣钢公司召开了两化融合管理体系建设启动大会。公司董事长、党委书记谢海深作了题为《以信息化和工业化的深度融合推进公司发展战略目标全面落地》的重要讲话。会议强调：各单位、各部门要认真学习、贯彻落实两化融合管理体系要求，按照公司两化融合工作计划的安排部署，广泛动员，统一思想，坚定信心，分解任务，制订措施，狠抓落实，确保两化融合工作总体计划目标任务如期完成。
公司常务副总经理、总会计师王耀彬主持会议。公司领导底根顺、马立明、孙风江、纪明涛、王宏斌、仝金平出席会议。
谢海深对公司两化融合工作提出具体明确要求。指出，两化融合是工业企业发展的必然阶段，是用信息技术和信息化方式来创新企业产品研发、生产设计，实现产品和技术升级，并强化生产流程、产品检测、产品销售和服务等管理，促使工业企业快捷、高效运转，是在信息技术推动下的新型工业化。宣钢作为2014年入选工信部500家首批推进两化融合管理体系的建设单位和省12家两化融合管理体系建设重点试点企业，要按照两化融合工作的总体要求，结合工作实际，认真做好三方面工作：
一是充分认识两化融合工作的重要性。要清醒认识自身在信息化建设过程中积累的宝贵经验和不足；建立两化融合管理体系，要从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，利用各类媒体加强两化融合工作的组织宣传发动，使每名职工都能深入理解其重要性，并在工作中狠抓落实、抓出成效。
二是两化融合工作要紧紧围绕宣钢的战略发展目标。公司要建立以全面融合、整体提升为主要内容的“大管控”思路，以管理流程的持续优化和信息数据分析挖掘为手段，围绕产销一体化的精益生产能力、高效集约的生产物流能力、运行成本管控能力、产品质量管控能力、人力资源一体化管控能力、协同采购能力、协同办公能力等方面，规范管理流程，全面掌控运行实际，不断提高运营水平，实现公司成本日核算和“普转优”发展模式的全面落地，努力打造公司信息化环境下的新型能力。
三是抓好两化融合管理体系建设。各单位、各部门要按照两化融合工作计划时间节点，抓好落实，确保总体计划目标任务如期完成；要通过建立和实施两化融合管理体系，进一步规范企业管理，发挥后发优势，充分应用电子商务等新型技术，明确需要培养的新型能力，提升设备的数字化、网络化、智能化水平；要转变传统的研发与制造模式，提升产品研发、生产制造、服务分销的管理水平，降低成本，提高效率，保持多元化产品供应能力，快速响应市场。
会上，北京国金恒信管理体系认证有限公司总经理，冶金工业质量联盟（原冶金质量协会）常务副理事长、秘书长管炳春作了题为《实施两化融合管理体系，打造信息化环境下的新型能力》的培训报告。
公司厂处级以上领导干部，持股单位党政领导参加了会议。
